Книгата „21 критични грешки в шаха. Книгата “21 критични грешки в шаха” Книгата “21 критични грешки в шаха” ви очаква

© Алексей Слободянюк, 2015 г

© Олга Колядина, илюстрации, 2015 г

РедакторОлга Колядина

Създаден в интелектуалната издателска система Ridero.ru

21 критични грешки в управлението на компанията
на стратегическа бизнес игра
"Принцовете и зелето"

Колко често срещате грешки в работата си? Колко често ги правите вие ​​или други хора? С голяма степен на вероятност можем да отговорим на това постоянно. А цената на такива грешки може да бъде много висока, особено в бизнеса. И техните причини са изключително разнообразни - това са отношенията между мениджъри и обикновени служители, поведението на директора или стратегиите за управление на предприятието.

Колко често играете игри през живота си? На пръв поглед може да си помислите, че игрите са само за деца, но ние ги играем много преди да влезем в университета. Това обаче не е съвсем вярно. Всички наши дейности, било то работа, взаимоотношения, семеен живот, управление на фирма, комуникация с други хора, се подчиняват на правилата, които ние или други хора предписваме. Тези, които играят по правилата, получават бонуси, тези, които нарушават правилата, рано или късно губят.

Нашият живот е най-голямата игра. И ако познавате неговите правила и ги разбирате напълно, можете да спечелите много ценни награди. Но дотогава ще удряме неравностите повече от веднъж и ще учим само ценни уроци от живота. Нашата игрова тренировка „Принцове и зеле“ е предназначена да ги направи по-ярки и визуални, а също и, ако искате, по-малко болезнени.

В него се случва всичко, както в живота на всяка компания и всяка държава. В края на краищата животът в една компания е малко като ролева игра или, ако искате, приказка: има цар, боляри, князе и обикновени хора, има отвъдморски търговци и съперничещи врагове. Има радости, празници и победи, но има и изпитания, трудности, провали и конфликти. И начинът, по който всички герои в играта се държат при трудности, те също са служители на компанията, определя какъв ще бъде краят на тази история - щастлив или не толкова. Но ако в една обикновена приказка един червен млад мъж, силен и смел, е достатъчен, за да завърши успешно тестовете, тогава в живота на една компания всичко е много по-сложно. Ще са необходими цялата сила на лидера и целият дух на екипа, за да остане на повърхността и да устои на сблъсъците на съвременния живот.

Човешкото поведение е непроменено в живота и в играта. Но в играта обичайните му стратегии се проявяват много по-бързо и по-ясно. Играта е своеобразен катализатор, в който веднага си проличава за какво човек го бива и кое му е трудно. След като завършите играта, можете ясно да видите какъв човек прави лидер, дали знае как да управлява ресурсите и как точно управлява ресурсите на компанията, как се осъществява комуникацията в компанията и какви проблеми има сред служителите на различни позиции .

По време на съществуването на играта „Принцове и зелки“ идентифицирахме много поведенчески модели на ръководството и служителите и въз основа на тях създадохме 21 критични грешки в управлението на компанията. Каним ви да се запознаете с тях сега. Вижте кои са най-типичните поведенчески стратегии в една компания и със сигурност ще намерите себе си или вашите колеги в тях!

Грешка 1: Царят гуляй

В някое кралство, в някаква държава, в една просперираща компания лидерът реши, че вече е постигнал най-високата власт, чест и уважение. Това означава, че е дошло времето той да остави трудни дела, да живее и да се радва.

Има и много често ситуации в живота, когато, постигнал целта си, човек се отпуска и решава, че е направил всичко и сега може да се забавлява, да се наслаждава на властта, без да се включва в процеса на управление на компанията. Това се случи на един от нашите мачове.

Изглежда лесно да се определи каква точно е грешката, но в действителност всичко е много по-интересно. Ще ви потопя малко в подробностите на случилото се.

Младеж влезе в ролята на цар на играта. И в тази роля той на първо място видя възможност да се наслаждава безгрижно на живота и да се отдаде на блажено блаженство. Той бързо, без да се колебае, назначи две хубави дами за болярки и фактически им прехвърли цялата власт.

Момичетата много скоро разбраха, че царят повече гледа картините по стените и въздиша по скуката да бъде монарх, отколкото да управлява държавата и да не се задълбочава в процесите, протичащи в страната. Болярите бързо се възползваха от ситуацията и я обърнаха в своя полза - напълниха джобовете си, криейки се зад указите на суверена.

Обичайна ситуация? Със сигурност!

Много често това се случва както в компанията, така и в страната, когато върховният главнокомандващ се забавлява, а властта напълно се доверява на заместниците си, които започват да отприщват корупция, да ограбват хазната, да правят незаконни сделки за собствено обогатяване , под прикритието на гл. Но лидерът не знае какво се случва зад гърба му и се учудва, когато хора или служители организират революции, стачки, бунтове и т.н.

Така че в нашата игра представата на младия мъж за ролята на краля като най-скучната и лесна беше разсеяна, когато хората, съблечени до кости, бяха готови да вдигнат суверена с вила. Въпреки че той на свой ред беше убеден, че всичко в държавата е наред и тя просперира.

Грешките тук следват една от друга - първата е, разбира се, угодничество в управлението, грешен избор на заместници, недостатъчно развито делегиране на правомощия, липса на контрол и внимание към протичащите процеси. Необходимо е да се идентифицират такива ситуации предварително, преди момента, в който всичко е готово да се срине. И нашата игрова тренировка „Princes and Cabbages“ може да помогне с това.

Грешка 2: Прасе в джоба

Втората често срещана грешка има подобни последици за живота на компанията като предишната, но източникът на тази грешка е различен.

Един ден принцът, търговецът и селянинът, обединили се с цел максимизиране на печалбите, включиха болярина в своя заговор. Подкупеният болярин, прикриващ се зад указите на царя, отнема земи от други князе за фиктивни грехове срещу царя и ги прехвърля на своя княз. Оплакванията на населението не достигат до царя, тъй като боляринът го уверява, че нищо подобно не се случва.

Ако в първия случай нашият Вожд-цар просто се отказа от управлението на държавата/компанията и болярите, възползвайки се от това, напълниха джобовете си, то в този случай царят се опита да направи всичко както трябва, но боляринът се оказа да бъде корумпиран.

Тогава каква е грешката тук? - ти питаш. Възможно ли е да се предвиди такава ситуация? Грешката тук е настъпила на етапа на набиране на персонал.

Когато възникнат такива ситуации, най-вероятно причината е, че компаниите нямат ясна система за подбор на персонал. Има, разбира се, изолирани случаи, когато това е просто съвпадение, но е трудно да се повярва, че човек, който лесно се е сговорил с конкуренти, е бил случайно нает на позицията на ТОП мениджър.

Може би такъв Мениджър не е участвал в последното интервю, позовавайки се на заетост, срещи и т.н. Мениджърът тук трябва да е наясно, че ако не участва в избора на дясната си ръка, то в случай на подобни изненади от това От друга страна, отговорността все още пада върху раменете на директора. Заслужава ли си риска? Или можете да отделите час в календара си, за да поговорите и да усетите човека?

Изводът тук е само един - изградете ясна и строга система за набиране и подбор на персонал във вашата компания, участвайте в подбора на ключови лица в компанията, за да разберете сами кой идва на такава висока позиция.

Често такива грешки са невидими на пръв поглед, но по-късно се превръщат в големи управленски грешки, които влияят на успеха на цялата корпорация. За да ги идентифицирате на ранен етап и да знаете за тях, ви трябва много опит. Или можете да прекарате един ден в обучението за шофиране „Princes and Cabbages“, за да сте уверени в собствените си поведенчески стратегии и в своите служители.

Не всеки професионален играч знае всички трикове и най-често срещаните грешки в играта на шах. Ако искате да разгледате по-отблизо тънкостите на играта и да научите 21 критични грешки на начинаещ в шаха, тогава тази книга е идеална за вас.

В книгата на Максим Омариев са подбрани и описани подробно моменти на шахматната дъска, които ще доведат до поражение. Какво трябва да направите, за да избегнете това, за да излезете от безизходица, ако опонентът ви умишлено води играта към такава грешка? Всичко това ще откриете на страниците на изданието.

В книгата “21 критични грешки в шаха” ще намерите:

1. Често допускани грешки;
2. Начини за излизане от ситуацията;
3. Как да съчетаем шаха и други сфери на живота.

Книгата е съставена от Максим Омариев като част от подготовката на шахматната школа ChessMaster. Максим има 15 години опит в играта, шампион на Москва според ACP и многократен участник в руски първенства.

Изучаването на такива грешки е включено в цялостна програма за обучение по шах. Възпитаниците на училището са ставали победители във вътрешни първенства 14 пъти. 86% от начинаещите получават ранг след 2 месеца обучение.

Прочетете книгата, научете се как да преодолявате най-трудните ситуации с победа и изненадайте дори най-опитните играчи със знанията и разбирането си за механиката на играта.

опит на участниците в най-мощната бизнес игра „Принцове и зеле“

Алексей Слободянюк

© Алексей Слободянюк, 2015 г

© Олга Колядина, илюстрации, 2015 г

РедакторОлга Колядина

Създаден в интелектуалната издателска система Ridero.ru

21 критични грешки в управлението на компанията

на стратегическа бизнес игра

"Принцовете и зелето"

Колко често срещате грешки в работата си? Колко често ги правите вие ​​или други хора? С голяма степен на вероятност можем да отговорим на това постоянно. А цената на такива грешки може да бъде много висока, особено в бизнеса. И техните причини са изключително разнообразни - това са отношенията между мениджъри и обикновени служители, поведението на директора или стратегиите за управление на предприятието.

Колко често играете игри през живота си? На пръв поглед може да си помислите, че игрите са само за деца, но ние ги играем много преди да влезем в университета. Това обаче не е съвсем вярно. Всички наши дейности, било то работа, взаимоотношения, семеен живот, управление на фирма, комуникация с други хора, се подчиняват на правилата, които ние или други хора предписваме. Тези, които играят по правилата, получават бонуси, тези, които нарушават правилата, рано или късно губят.

Нашият живот е най-голямата игра. И ако познавате неговите правила и ги разбирате напълно, можете да спечелите много ценни награди. Но дотогава ще удряме неравностите повече от веднъж и ще учим само ценни уроци от живота. Нашата игрова тренировка „Принцове и зеле“ е предназначена да ги направи по-ярки и визуални, а също и, ако искате, по-малко болезнени.

В него се случва всичко, както в живота на всяка компания и всяка държава. В края на краищата животът в една компания е малко като ролева игра или, ако искате, приказка: има цар, боляри, князе и обикновени хора, има отвъдморски търговци и съперничещи врагове. Има радости, празници и победи, но има и изпитания, трудности, провали и конфликти. И начинът, по който всички герои в играта се държат при трудности, те също са служители на компанията, определя какъв ще бъде краят на тази история - щастлив или не толкова. Но ако в една обикновена приказка един червен млад мъж, силен и смел, е достатъчен, за да завърши успешно тестовете, тогава в живота на една компания всичко е много по-сложно. Ще са необходими цялата сила на лидера и целият дух на екипа, за да остане на повърхността и да устои на сблъсъците на съвременния живот.

Човешкото поведение е непроменено в живота и в играта. Но в играта обичайните му стратегии се проявяват много по-бързо и по-ясно. Играта е своеобразен катализатор, в който веднага си проличава за какво човек го бива и кое му е трудно. След като завършите играта, можете ясно да видите какъв човек прави лидер, дали знае как да управлява ресурсите и как точно управлява ресурсите на компанията, как се осъществява комуникацията в компанията и какви проблеми има сред служителите на различни позиции .

По време на съществуването на играта „Принцове и зелки“ идентифицирахме много поведенчески модели на ръководството и служителите и въз основа на тях създадохме 21 критични грешки в управлението на компанията. Каним ви да се запознаете с тях сега. Вижте кои са най-типичните поведенчески стратегии в една компания и със сигурност ще намерите себе си или вашите колеги в тях!

Грешка 1: Царят гуляй

В някое кралство, в някаква държава, в една просперираща компания лидерът реши, че вече е постигнал най-високата власт, чест и уважение. Това означава, че е дошло времето той да остави трудни дела, да живее и да се радва.

Има и много често ситуации в живота, когато, постигнал целта си, човек се отпуска и решава, че е направил всичко и сега може да се забавлява, да се наслаждава на властта, без да се включва в процеса на управление на компанията. Това се случи на един от нашите мачове.

Изглежда лесно да се определи каква точно е грешката, но в действителност всичко е много по-интересно. Ще ви потопя малко в подробностите на случилото се.

Младеж влезе в ролята на цар на играта. И в тази роля той на първо място видя възможност да се наслаждава безгрижно на живота и да се отдаде на блажено блаженство. Той бързо, без да се колебае, назначи две хубави дами за болярки и фактически им прехвърли цялата власт.

Момичетата много скоро разбраха, че царят повече гледа картините по стените и въздиша по скуката да бъде монарх, отколкото да управлява държавата и да не се задълбочава в процесите, протичащи в страната. Болярите бързо се възползваха от ситуацията и я обърнаха в своя полза - напълниха джобовете си, криейки се зад указите на суверена.

Обичайна ситуация? Със сигурност!

Много често това се случва както в компанията, така и в страната, когато върховният главнокомандващ се забавлява, а властта напълно се доверява на заместниците си, които започват да отприщват корупция, да ограбват хазната, да правят незаконни сделки за собствено обогатяване , под прикритието на гл. Но лидерът не знае какво се случва зад гърба му и се учудва, когато хора или служители организират революции, стачки, бунтове и т.н.

Така че в нашата игра представата на младия мъж за ролята на краля като най-скучната и лесна беше разсеяна, когато хората, съблечени до кости, бяха готови да вдигнат суверена с вила. Въпреки че той на свой ред беше убеден, че всичко в държавата е наред и тя просперира.

Грешките тук следват една от друга - първата е, разбира се, угодничество в управлението, грешен избор на заместници, недостатъчно развито делегиране на правомощия, липса на контрол и внимание към протичащите процеси. Необходимо е да се идентифицират такива ситуации предварително, преди момента, в който всичко е готово да се срине. И нашата игрова тренировка „Princes and Cabbages“ може да помогне с това.

Грешка 2: Прасе в джоба

Втората често срещана грешка има подобни последици за живота на компанията като предишната, но източникът на тази грешка е различен.

Един ден принцът, търговецът и селянинът, обединили се с цел максимизиране на печалбите, включиха болярина в своя заговор. Подкупеният болярин, прикриващ се зад указите на царя, отнема земи от други князе за фиктивни грехове срещу царя и ги прехвърля на своя княз. Оплакванията на населението не достигат до царя, тъй като боляринът го уверява, че нищо подобно не се случва.

Ако в първия случай нашият Вожд-цар просто се отказа от управлението на държавата/компанията и болярите, възползвайки се от това, напълниха джобовете си, то в този случай царят се опита да направи всичко както трябва, но боляринът се оказа да бъде корумпиран.

Тогава каква е грешката тук? - ти питаш. Възможно ли е да се предвиди такава ситуация? Грешката тук е настъпила на етапа на набиране на персонал.

Когато възникнат такива ситуации, най-вероятно причината е, че компаниите нямат ясна система за подбор на персонал. Има, разбира се, изолирани случаи, когато това е просто съвпадение, но е трудно да се повярва, че човек, който лесно се е сговорил с конкуренти, е бил случайно нает на позицията на ТОП мениджър.

Може би такъв Мениджър не е участвал в последното интервю, позовавайки се на заетост, срещи и т.н. Мениджърът тук трябва да е наясно, че ако не участва в избора на дясната си ръка, то в случай на подобни изненади от това От друга страна, отговорността все още пада върху раменете на директора. Заслужава ли си риска? Или можете да отделите час в календара си, за да поговорите и да усетите човека?

Изводът тук е само един - изградете ясна и строга система за набиране и подбор на персонал във вашата компания, участвайте в подбора на ключови лица в компанията, за да разберете сами кой идва на такава висока позиция.

Често такива грешки са невидими на пръв поглед, но по-късно се превръщат в големи управленски грешки, които влияят на успеха на цялата корпорация. За да ги идентифицирате на ранен етап и да знаете за тях, ви трябва много опит. Или можете да прекарате един ден в обучението за шофиране „Princes and Cabbages“, за да сте уверени в собствените си поведенчески стратегии и в своите служители.

Грешка 3: Тайна мисия

Друга често срещана грешка на много компании е невежеството на служителите относно мисията на компанията, когато глобалните цели просто не се предават надолу.

Всяка компания, всяка корпорация има мисия, ако тази компания е изградена според всички закони на жанра, ако играе на пазара според правилните закони на бизнеса.

Какво е „мисия“ и откъде идва? На първия етап от развитието на компанията целта на нейната дейност е единствено да реализира печалба. И едва тогава, когато се получи определен доход, компанията се замисля за високия смисъл на дейността си, дори може да се каже за философията на бизнеса си - за това какво може да предложи на своите клиенти.

Поредицата е разширена и качена отново

Олга Лукас- руски писател, журналист.
Автор на приказно хумористична и хулиганска проза.
За да „влезе“ адекватно в нейните книги, е необходимо да се постигне състояние на писател в момента на писане на истинско същество.
Условието трябва да се уточни с Олга. Тъй като тя твърди, че не пие, уточни, че е пушила и смъркала.
Благодарение на псевдонима си, той се бори да печели хонорари, които незнайно защо се стремят да пратят в Холивуд на някой си Дж. Лукас.

Поредицата е разширена и качена отново

Тузик, Мурзик и др- поредица от книги „за деца за животни“.
Можете да научите много от животните. Приблизително, ако се притеснявате за животните, те ще ви бъдат отдадени до края на живота си.

Мемоари с гриф "секретно"- продава се за 100 рубли на книга във всяка будка за вестници.
А в интернет е напълно безплатно.
Грошов вече е с гриф "секретно"...

Добавени са 5 книги

Този, който няма да предаде. Хората и техните домашни любимци- поредица за нашите по-малки братя от кучешка националност.

Добавени са 4 книги

Събрани съчинения Александра Дюма, която възниква през 1992 г. и продължава и до днес.
До момента са издадени 87 тома.
Книгите включват доста илюстрации.

Добавени са 20 книги

Колекция от книги с приказки от различни народи.