Kniha „21 kritických chyb v šachu. Čeká na vás kniha „21 kritických chyb v šachu“ Kniha „21 kritických chyb v šachu“

© Alexey Slobodyanyuk, 2015

© Olga Kolyadina, ilustrace, 2015

Editor Olga Kolyadina

Vytvořeno v intelektuálním publikačním systému Ridero.ru

21 kritických chyb v řízení společnosti
na strategickou obchodní hru
"Princové a zelí"

Jak často se ve své práci setkáváte s chybami? Jak často je děláte vy nebo jiní lidé? S vysokou mírou pravděpodobnosti na to můžeme odpovídat neustále. A cena takových chyb může být velmi vysoká, zejména v podnikání. A jejich důvody jsou nesmírně rozmanité – jde o vztahy mezi manažery a řadovými zaměstnanci, chování ředitele nebo strategie řízení podniku.

Jak často v životě hraješ hry? Na první pohled si možná myslíte, že hry jsou jen pro děti, ale my s nimi končíme dávno před nástupem na vysokou školu. Není to však tak úplně pravda. Veškerá naše činnost, ať už jde o práci, vztahy, rodinný život, vedení firmy, komunikaci s ostatními lidmi, podléhá pravidlům, která předepisujeme my nebo jiní lidé. Kdo hraje podle pravidel, dostane bonusy, kdo pravidla poruší dříve nebo později prohraje.

Náš život je ta největší hra. A pokud budete znát její pravidla a důkladně jim porozumíte, můžete vyhrát mnoho hodnotných cen. Do té doby ale narazíme na rány nejednou a od života se dozvíme jen cenné lekce. Náš herní trénink „Princové a kapusta“ je navržen tak, aby byly jasnější a vizuálnější a také, chcete-li, méně bolestivé.

Děje se v něm vše, jako v životě každé firmy a každého státu. Život ve firmě je přece jen trochu jako hra na hrdiny nebo chcete-li pohádka: je tu car, bojaři, princové i obyčejní lidé, jsou tu zámořští obchodníci a soupeřící nepřátelé. Jsou radosti, hody a vítězství, ale také zkoušky, těžkosti, neúspěchy a konflikty. A způsob, jakým se všechny postavy ve hře chovají v nesnázích, jsou také zaměstnanci společnosti, určuje, jaký bude konec tohoto příběhu - šťastný nebo ne tak šťastný. Pokud ale v obyčejné pohádce stačí k úspěšnému absolvování zkoušek jeden rudý mladík, silný a odvážný, pak je v životě firmy všechno mnohem složitější. Bude to vyžadovat veškerou sílu vůdce a ducha týmu, aby se udrželi nad vodou a odolali srážkám moderního života.

Lidské chování se v životě i ve hře nemění. Ve hře se ale jeho obvyklé strategie projevují mnohem rychleji a přehledněji. Hra je jakýmsi katalyzátorem, ve kterém se okamžitě ukáže, k čemu je člověk dobrý a co je pro něj těžké. Po dokončení hry můžete jasně vidět, jaký člověk dělá lídra, zda ví, jak řídit zdroje a jak přesně řídí zdroje společnosti, jak je ve firmě navázána komunikace a jaké jsou problémy mezi zaměstnanci na různých pozicích .

Za dobu existence hry „Princové a zelí“ jsme identifikovali mnoho vzorců chování managementu a zaměstnanců a na jejich základě vytvořili 21 kritických chyb v řízení společnosti. Zveme vás, abyste se s nimi nyní seznámili. Podívejte se na nejtypičtější strategie chování ve firmě a určitě v nich najdete sebe nebo své kolegy!

Chyba 1: The Reveler Tsar

V nějakém království, v nějakém státě, v jedné prosperující společnosti se vůdce rozhodl, že už dosáhl nejvyšší moci, cti a respektu. To znamená, že nadešel čas, aby opustil těžké záležitosti, žil a radoval se.

V životě jsou a velmi často situace, kdy se člověk po dosažení svého cíle uvolní a rozhodne se, že udělal vše a nyní se může bavit, užívat si moci, aniž by se zapojoval do procesu řízení společnosti. To se stalo v jedné z našich her.

Zdálo by se snadné určit, o jakou chybu přesně jde, ale ve skutečnosti je vše mnohem zajímavější. Trochu vás ponořím do detailů toho, co se stalo.

Mladý muž se ve hře choval jako car. A v této roli viděl především příležitost, jak si bezstarostně užívat života a oddávat se blaženému blahu. Rychle, bez váhání jmenoval dvě milé dámy bojary a vlastně na ně přenesl veškerou moc.

Dívky velmi brzy pochopily, že car se spíše dívá na obrazy na stěnách a vzdychá nad nudou být panovníkem, než aby řídil stát a nehrabal se v procesech, které se v zemi odehrávají. Bojaři rychle využili situace a obrátili ji ve svůj prospěch – naplnili si kapsy, schovávali se za panovníkovy dekrety.

Běžná situace? Rozhodně!

Velmi často se to stává jak ve firmě, tak v zemi, kdy se nejvyšší vrchní velitel baví a úřady zcela důvěřují svým zástupcům, kteří začnou rozpoutávat korupci, okrádat státní pokladnu, provádět nezákonné transakce pro vlastní obohacení , pod rouškou náčelníka. Vůdce ale neví, co se děje za jeho zády a je překvapen, když lidé nebo zaměstnanci organizují revoluce, stávky, nepokoje atd.

Takže v naší hře byla představa mladého muže o roli krále jako o nejnudnější a nejsnadnější roli rozptýlena, když lidé, vysvlečení na kost, byli připraveni zvednout panovníka vidlemi. I když on byl zase přesvědčen, že ve státě je vše v pořádku a prosperuje.

Chyby zde na sebe navazují – tou první je samozřejmě schválnost ve vedení, špatný výběr náměstků, nedostatečně propracované delegování pravomocí, nedostatečná kontrola a pozornost k probíhajícím procesům. Takové situace je nutné identifikovat předem, před okamžikem, kdy je vše připraveno ke kolapsu. A naše herní školení „Princové a zelí“ s tím může pomoci.

Chyba 2: Prase v žitě

Druhá častá chyba má pro život firmy podobné důsledky jako ta předchozí, ale zdroj této chyby je jiný.

Jednoho dne princ, obchodník a rolník, kteří se spojili s cílem maximalizovat zisky, zahrnuli do svého spiknutí i Bojar. Podplacený Bojar, skrývající se za carovými dekrety, odebral pozemky jiným princům za fiktivní hříchy proti carovi a převedl je na svého prince. Stížnosti obyvatel se k carovi nedostaly, protože Bojar cara ujistil, že se nic takového neděje.

Jestliže se v prvním případě náš vůdce-car jednoduše vzdal řízení státu/společnosti a Bojaři, kteří toho využili, si naskládali kapsy, pak se v tomto případě car pokusil udělat vše správně, ale Bojar se ukázal být zkorumpovaný.

V čem je tedy chyba? - ptáš se. Dá se taková situace předvídat? Chyba zde nastala ve fázi náboru.

Když k takovým situacím dojde, je s největší pravděpodobností důvodem to, že firmy nemají zavedený jasný systém výběru zaměstnanců. Jsou samozřejmě ojedinělé případy, kdy jde jen o náhodu, ale těžko uvěřit, že na pozici TOP manažera byl omylem přijat člověk, který se snadno spletl s konkurencí.

Možná se takový Manažer nezúčastnil závěrečného pohovoru s odkazem na zaneprázdněnost, schůzky atd. Manažer si zde musí být vědom toho, že pokud se nezúčastní výběru své pravé ruky, pak v případě takových překvapení od tohle Ruce dolů, zodpovědnost stále padá na bedra režiséra. Stojí to za to riziko? Nebo si můžete ve svém kalendáři vyhradit hodinu na chatování a cítit se s danou osobou?

Z toho plyne jediný závěr – vybudujte ve své společnosti jasný a přísný systém náboru a výběru personálu, zúčastněte se výběru klíčových osob ve společnosti, abyste sami pochopili, kdo přichází na tak vysokou pozici.

Často jsou takové chyby na první pohled neviditelné, ale později se promění ve velké manažerské chyby, které ovlivňují úspěch celé korporace. Abyste je identifikovali v rané fázi a věděli o nich, potřebujete hodně zkušeností. Nebo můžete strávit jeden den na školení „Princes and Cabbages“, abyste si byli jisti svými vlastními strategiemi chování a svými zaměstnanci.

Ne každý profesionální hráč zná všechny triky a nejčastější chyby při hraní šachů. Pokud se chcete blíže podívat na spletitost hry a naučit se 21 kritických chyb začátečníka v šachu, pak je tato kniha pro vás jako stvořená.

V knize Maxima Omarieva jsou vybrány a podrobně popsány okamžiky na šachovnici, které povedou k porážce. Co byste měli udělat, abyste se tomu vyhnuli, abyste se dostali z patové situace, pokud váš soupeř záměrně vede hru k takové chybě? To vše najdete na stránkách publikace.

V knize „21 kritických chyb v šachu“ najdete:

1. Obyčejné chyby;
2. Způsoby, jak se ze situace dostat;
3. Jak skloubit šachy a další oblasti života.

Knihu sestavil Maxim Omariev v rámci přípravy šachové školy ChessMaster. Maxim má 15 let hráčských zkušeností, je šampionem Moskvy podle ACP a opakovaným účastníkem ruských šampionátů.

Studium takových chyb je součástí komplexního šachového tréninkového programu. Absolventi školy se stali 14x vítězi interních přeborů. 86 % začátečníků získá hodnost po 2 měsících tréninku.

Přečtěte si knihu, naučte se vítězně překonat nejtěžší situace a překvapte i ty nejzkušenější hráče svými znalostmi a porozuměním mechanismům hry.

zkušenosti účastníků nejsilnější obchodní hry „Princové a kapusta“

Alexey Slobodyanyuk

© Alexey Slobodyanyuk, 2015

© Olga Kolyadina, ilustrace, 2015

Editor Olga Kolyadina

Vytvořeno v intelektuálním publikačním systému Ridero.ru

21 kritických chyb v řízení společnosti

na strategickou obchodní hru

"Princové a zelí"

Jak často se ve své práci setkáváte s chybami? Jak často je děláte vy nebo jiní lidé? S vysokou mírou pravděpodobnosti na to můžeme odpovídat neustále. A cena takových chyb může být velmi vysoká, zejména v podnikání. A jejich důvody jsou nesmírně rozmanité – jde o vztahy mezi manažery a řadovými zaměstnanci, chování ředitele nebo strategie řízení podniku.

Jak často v životě hraješ hry? Na první pohled si možná myslíte, že hry jsou jen pro děti, ale my s nimi končíme dávno před nástupem na vysokou školu. Není to však tak úplně pravda. Veškerá naše činnost, ať už jde o práci, vztahy, rodinný život, vedení firmy, komunikaci s ostatními lidmi, podléhá pravidlům, která předepisujeme my nebo jiní lidé. Kdo hraje podle pravidel, dostane bonusy, kdo pravidla poruší dříve nebo později prohraje.

Náš život je ta největší hra. A pokud budete znát její pravidla a důkladně jim porozumíte, můžete vyhrát mnoho hodnotných cen. Do té doby ale narazíme na rány nejednou a od života se dozvíme jen cenné lekce. Náš herní trénink „Princové a kapusta“ je navržen tak, aby byly jasnější a vizuálnější a také, chcete-li, méně bolestivé.

Děje se v něm vše, jako v životě každé firmy a každého státu. Život ve firmě je přece jen trochu jako hra na hrdiny nebo chcete-li pohádka: je tu car, bojaři, princové i obyčejní lidé, jsou tu zámořští obchodníci a soupeřící nepřátelé. Jsou radosti, hody a vítězství, ale také zkoušky, těžkosti, neúspěchy a konflikty. A způsob, jakým se všechny postavy ve hře chovají v nesnázích, jsou také zaměstnanci společnosti, určuje, jaký bude konec tohoto příběhu - šťastný nebo ne tak šťastný. Pokud ale v obyčejné pohádce stačí k úspěšnému absolvování zkoušek jeden rudý mladík, silný a odvážný, pak je v životě firmy všechno mnohem složitější. Bude to vyžadovat veškerou sílu vůdce a ducha týmu, aby se udrželi nad vodou a odolali srážkám moderního života.

Lidské chování se v životě i ve hře nemění. Ve hře se ale jeho obvyklé strategie projevují mnohem rychleji a přehledněji. Hra je jakýmsi katalyzátorem, ve kterém se okamžitě ukáže, k čemu je člověk dobrý a co je pro něj těžké. Po dokončení hry můžete jasně vidět, jaký člověk dělá lídra, zda ví, jak řídit zdroje a jak přesně řídí zdroje společnosti, jak je ve firmě navázána komunikace a jaké jsou problémy mezi zaměstnanci na různých pozicích .

Za dobu existence hry „Princové a zelí“ jsme identifikovali mnoho vzorců chování managementu a zaměstnanců a na jejich základě vytvořili 21 kritických chyb v řízení společnosti. Zveme vás, abyste se s nimi nyní seznámili. Podívejte se na nejtypičtější strategie chování ve firmě a určitě v nich najdete sebe nebo své kolegy!

Chyba 1: The Reveler Tsar

V nějakém království, v nějakém státě, v jedné prosperující společnosti se vůdce rozhodl, že už dosáhl nejvyšší moci, cti a respektu. To znamená, že nadešel čas, aby opustil těžké záležitosti, žil a radoval se.

V životě jsou a velmi často situace, kdy se člověk po dosažení svého cíle uvolní a rozhodne se, že udělal vše a nyní se může bavit, užívat si moci, aniž by se zapojoval do procesu řízení společnosti. To se stalo v jedné z našich her.

Zdálo by se snadné určit, o jakou chybu přesně jde, ale ve skutečnosti je vše mnohem zajímavější. Trochu vás ponořím do detailů toho, co se stalo.

Mladý muž se ve hře choval jako car. A v této roli viděl především příležitost, jak si bezstarostně užívat života a oddávat se blaženému blahu. Rychle, bez váhání jmenoval dvě milé dámy bojary a vlastně na ně přenesl veškerou moc.

Dívky velmi brzy pochopily, že car se spíše dívá na obrazy na stěnách a vzdychá nad nudou být panovníkem, než aby řídil stát a nehrabal se v procesech, které se v zemi odehrávají. Bojaři rychle využili situace a obrátili ji ve svůj prospěch – naplnili si kapsy, schovávali se za panovníkovy dekrety.

Běžná situace? Rozhodně!

Velmi často se to stává jak ve firmě, tak v zemi, kdy se nejvyšší vrchní velitel baví a úřady zcela důvěřují svým zástupcům, kteří začnou rozpoutávat korupci, okrádat státní pokladnu, provádět nezákonné transakce pro vlastní obohacení , pod rouškou náčelníka. Vůdce ale neví, co se děje za jeho zády a je překvapen, když lidé nebo zaměstnanci organizují revoluce, stávky, nepokoje atd.

Takže v naší hře byla představa mladého muže o roli krále jako o nejnudnější a nejsnadnější roli rozptýlena, když lidé, vysvlečení na kost, byli připraveni zvednout panovníka vidlemi. I když on byl zase přesvědčen, že ve státě je vše v pořádku a prosperuje.

Chyby zde na sebe navazují – tou první je samozřejmě schválnost ve vedení, špatný výběr náměstků, nedostatečně propracované delegování pravomocí, nedostatečná kontrola a pozornost k probíhajícím procesům. Takové situace je nutné identifikovat předem, před okamžikem, kdy je vše připraveno ke kolapsu. A naše herní školení „Princové a zelí“ s tím může pomoci.

Chyba 2: Prase v žitě

Druhá častá chyba má pro život firmy podobné důsledky jako ta předchozí, ale zdroj této chyby je jiný.

Jednoho dne princ, obchodník a rolník, kteří se spojili s cílem maximalizovat zisky, zahrnuli do svého spiknutí i Bojar. Podplacený Bojar, skrývající se za carovými dekrety, odebral pozemky jiným princům za fiktivní hříchy proti carovi a převedl je na svého prince. Stížnosti obyvatel se k carovi nedostaly, protože Bojar cara ujistil, že se nic takového neděje.

Jestliže se v prvním případě náš vůdce-car jednoduše vzdal řízení státu/společnosti a Bojaři, kteří toho využili, si naskládali kapsy, pak se v tomto případě car pokusil udělat vše správně, ale Bojar se ukázal být zkorumpovaný.

V čem je tedy chyba? - ptáš se. Dá se taková situace předvídat? Chyba zde nastala ve fázi náboru.

Když k takovým situacím dojde, je s největší pravděpodobností důvodem to, že firmy nemají zavedený jasný systém výběru zaměstnanců. Jsou samozřejmě ojedinělé případy, kdy jde jen o náhodu, ale těžko uvěřit, že na pozici TOP manažera byl omylem přijat člověk, který se snadno spletl s konkurencí.

Možná se takový Manažer nezúčastnil závěrečného pohovoru s odkazem na zaneprázdněnost, schůzky atd. Manažer si zde musí být vědom toho, že pokud se nezúčastní výběru své pravé ruky, pak v případě takových překvapení od tohle Ruce dolů, zodpovědnost stále padá na bedra režiséra. Stojí to za to riziko? Nebo si můžete ve svém kalendáři vyhradit hodinu na chatování a cítit se s danou osobou?

Z toho plyne jediný závěr – vybudujte ve své společnosti jasný a přísný systém náboru a výběru personálu, zúčastněte se výběru klíčových osob ve společnosti, abyste sami pochopili, kdo přichází na tak vysokou pozici.

Často jsou takové chyby na první pohled neviditelné, ale později se promění ve velké manažerské chyby, které ovlivňují úspěch celé korporace. Abyste je identifikovali v rané fázi a věděli o nich, potřebujete hodně zkušeností. Nebo můžete strávit jeden den na školení „Princes and Cabbages“, abyste si byli jisti svými vlastními strategiemi chování a svými zaměstnanci.

Chyba 3: Tajná mise

Další častou chybou mnoha společností je nevědomost zaměstnanců o poslání společnosti, kdy globální cíle jednoduše nejsou sdělovány směrem dolů.

Jakákoli společnost, jakákoli společnost má poslání, pokud je tato společnost postavena podle všech zákonů žánru, pokud hraje na trhu podle správných zákonů podnikání.

Co je to „poslání“ a odkud pochází? V první fázi rozvoje firmy je účelem její činnosti pouze dosahování zisku. A teprve tehdy, když má určitý příjem, přemýšlí firma o vysokém smyslu své činnosti, dalo by se říci i o filozofii svého podnikání – o tom, co může svým klientům nabídnout.

Série byla rozšířena a znovu nahrána

Olga Lucasová- ruský spisovatel, novinář.
Autor pohádkově humorných a chuligánských próz.
Pro adekvátní „vstup“ do jejích knih je nutné dosáhnout stavu spisovatelky v době psaní skutečného tvora.
Je potřeba si s Olgou vyjasnit stav. Protože tvrdí, že nepije, upřesněte, že kouřila a šňupala.
Díky svému pseudonymu bojuje o honoráře, které se z nějakého důvodu snaží poslat do Hollywoodu nějakému J. Lucasovi.

Série byla rozšířena a znovu nahrána

Tuzik, Murzik a další- série knih „pro děti o zvířatech“.
Od zvířat se můžete hodně naučit. Přibližně, pokud si děláte starosti se zvířaty, budou vám oddána až do konce svého života.

Memoáry klasifikované jako „tajné“- prodává se za 100 rublů za knihu v jakémkoli novinovém stánku.
A na internetu je to zcela zdarma.
Groshov je nyní klasifikován jako „tajný“...

Přidáno 5 knih

Ten, kdo nezradí. Lidé a jejich mazlíčci- seriál o našich menších bratrech psí národnosti.

Přidány 4 knihy

Sebrané spisy Alexandra Dumasová, která vznikla v roce 1992 a trvá dodnes.
K dnešnímu dni vyšlo 87 svazků.
Knihy obsahují velké množství ilustrací.

Přidáno 20 knih

Sbírka knih s pohádkami od různých národů.