El libro “21 errores críticos en el ajedrez. El libro “21 errores críticos en el ajedrez” El libro “21 errores críticos en el ajedrez” te espera

© Alexey Slobodyanyuk, 2015

© Olga Kolyadina, ilustraciones, 2015

Editor Olga Koliadina

Creado en el sistema de publicación intelectual Ridero.ru.

21 errores críticos en la gestión de empresas
sobre el juego estratégico de negocios
"Príncipes y repollo"

¿Con qué frecuencia encuentras errores en tu trabajo? ¿Con qué frecuencia usted u otras personas los hacen? Con un alto grado de probabilidad podemos responder eso constantemente. Y el precio de esos errores puede ser muy alto, especialmente en los negocios. Y sus razones son extremadamente diversas: se trata de las relaciones entre los gerentes y los empleados comunes, el comportamiento del director o las estrategias de gestión empresarial.

¿Con qué frecuencia juegas en tu vida? A primera vista se podría pensar que los juegos son sólo para niños, pero terminamos de jugarlos mucho antes de entrar a la universidad. Sin embargo, esto no es del todo cierto. Todas nuestras actividades, ya sea trabajo, relaciones, vida familiar, gestión de empresas, comunicación con otras personas, están sujetas a las reglas que nosotros u otras personas prescribimos. Quienes siguen las reglas reciben bonificaciones, quienes las rompen tarde o temprano pierden.

Nuestra vida es el juego más grande. Y si conoces sus reglas y las comprendes a fondo, podrás ganar muchos premios valiosos. Pero hasta entonces, nos toparemos con obstáculos más de una vez y solo aprenderemos lecciones valiosas de la vida. Nuestro juego de entrenamiento “Príncipes y Repollo” está diseñado para hacerlos más brillantes y visuales, y también, si lo deseas, menos dolorosos.

En él sucede todo, como en la vida de cada empresa y de cada estado. Después de todo, la vida en una empresa es un poco como un juego de rol o, si se quiere, un cuento de hadas: hay un zar, boyardos, príncipes y gente corriente, hay comerciantes extranjeros y enemigos rivales. Hay alegrías, fiestas y victorias, pero también hay pruebas, dificultades, fracasos y conflictos. Y la forma en que todos los personajes del juego se comportan en las dificultades, también son empleados de la empresa, determina cuál será el final de esta historia: feliz o no tan feliz. Pero si en un cuento de hadas ordinario un joven rojo, fuerte y valiente, es suficiente para completar con éxito las pruebas, entonces en la vida de una empresa todo es mucho más complicado. Se necesitará toda la fuerza del líder y todo el espíritu del equipo para mantenerse a flote y resistir los embates de la vida moderna.

El comportamiento humano no cambia en la vida y en el juego. Pero en el juego, sus estrategias habituales se manifiestan mucho más rápido y claramente. El juego es una especie de catalizador en el que inmediatamente queda claro para qué sirve una persona y qué le resulta difícil. Después de completar el juego, podrás ver claramente qué tipo de persona es un líder, si sabe cómo administrar los recursos y cómo administra exactamente los recursos de la empresa, cómo se establece la comunicación en la empresa y qué problemas hay entre los empleados en diferentes puestos. .

Durante la existencia del juego "Los príncipes y las coles", identificamos muchos patrones de comportamiento de la dirección y los empleados y, basándose en ellos, cometimos 21 errores críticos en la gestión de la empresa. Le invitamos a familiarizarse con ellos ahora. Mire las estrategias de comportamiento más típicas en una empresa y seguro que se encontrará usted o sus compañeros en ellas.

Error 1: El zar juerguista

En algún reino, en algún estado, en una empresa próspera, el líder decidió que ya había alcanzado el máximo poder, honor y respeto. Esto significa que ha llegado el momento de dejar los asuntos difíciles, vivir y regocijarse.

Hay, y muy a menudo, situaciones en la vida en las que, habiendo logrado su objetivo, una persona se relaja y decide que ha hecho todo y ahora puede divertirse, disfrutar del poder, sin involucrarse en el proceso de gestión de la empresa. Esto es lo que pasó en uno de nuestros juegos.

Parecería fácil determinar cuál es exactamente el error, pero en realidad todo es mucho más interesante. Te sumergiré un poco en los detalles de lo que pasó.

Un joven actuó como zar en el juego. Y en este papel, él, en primer lugar, vio la oportunidad de disfrutar la vida sin preocupaciones y disfrutar de la dicha. Rápidamente, sin dudarlo, nombró boyardos a dos simpáticas damas y de hecho les transfirió todo el poder.

Las niñas muy pronto se dieron cuenta de que el zar estaba más mirando las pinturas en las paredes y suspirando por el aburrimiento de ser monarca, que dirigiendo el estado y no ahondando en los procesos que tienen lugar en el país. Los boyardos rápidamente aprovecharon la situación y la inclinaron a su favor: se llenaron los bolsillos, escondiéndose detrás de los decretos del soberano.

¿Situación común? ¡Ciertamente!

Muy a menudo esto sucede tanto en la empresa como en el país, cuando el comandante en jefe supremo se divierte y las autoridades confían plenamente en sus diputados, quienes comienzan a desatar la corrupción, robar al tesoro, realizar transacciones ilegales para su propio enriquecimiento. , bajo la apariencia del Jefe. Pero el líder no sabe lo que sucede a sus espaldas y se sorprende cuando la gente o los empleados organizan revoluciones, huelgas, disturbios, etc.

Entonces, en nuestro juego, la idea del joven sobre el papel del rey como el más aburrido y fácil se disipó cuando el pueblo, despojado hasta los huesos, estaba listo para levantar al soberano con una horca. Aunque él, a su vez, estaba convencido de que en el estado todo estaba bien y prosperaba.

Los errores aquí se suceden uno tras otro: el primero es, por supuesto, la connivencia en la gestión, la elección equivocada de los diputados, la delegación de poderes insuficientemente desarrollada, la falta de control y atención a los procesos en curso. Es necesario identificar tales situaciones de antemano, antes del momento en que todo esté a punto de colapsar. Y nuestro entrenamiento de juego "Príncipes y coles" puede ayudar en esto.

Error 2: Cerdo en un empujón

El segundo error común tiene consecuencias similares para la vida de la empresa que el anterior, pero el origen de este error es diferente.

Un día, el Príncipe, el Mercader y el Campesino, unidos con el objetivo de maximizar las ganancias, incluyeron al Boyardo en su conspiración. Los boyardos sobornados, escondiéndose detrás de los decretos del zar, quitaron tierras a otros príncipes por pecados ficticios contra el zar y se las transfirieron a su príncipe. Las quejas de la población no llegaron al zar, ya que el boyardo le aseguró al zar que nada de eso estaba sucediendo.

Si en el primer caso, nuestro líder-zar simplemente abandonó la gestión del estado/empresa y los boyardos, aprovechando esto, se llenaron los bolsillos, entonces, en este caso, el zar intentó hacer todo bien, pero el boyardo resultó ser corrupto.

¿Cuál es entonces el error aquí? - usted pregunta. ¿Es posible predecir tal situación? El error aquí ocurrió en la etapa de reclutamiento.

Cuando se producen este tipo de situaciones, lo más probable es que la razón sea que las empresas no cuentan con un sistema claro de selección de personal. Por supuesto, hay casos aislados en los que esto es solo una coincidencia, pero es difícil creer que una persona que se confabuló fácilmente con la competencia fue contratada accidentalmente para el puesto de TOP manager.

Quizás dicho Gerente no participó en la entrevista final, alegando estar ocupado, reuniones, etc. El Gerente aquí debe ser consciente de que si no participa en la selección de su mano derecha, en caso de tales sorpresas por parte de Sin lugar a dudas, la responsabilidad todavía recae sobre los hombros del director. ¿Vale la pena correr el riesgo? ¿O puedes reservar una hora en tu calendario para charlar y sentir a la persona?

Aquí solo hay una conclusión: cree un sistema claro y estricto para reclutar y seleccionar personal en su empresa, participe en la selección de personas clave en la empresa para comprender por sí mismo quién llega a un puesto tan alto.

A menudo, estos errores son invisibles a primera vista, pero luego se convierten en grandes errores de gestión que afectan el éxito de toda la corporación. Para identificarlos en una etapa temprana y conocerlos, se necesita mucha experiencia. O puede pasar un día en el curso de conducción "Príncipes y coles" para tener confianza en sus propias estrategias de comportamiento y en las de sus empleados.

No todos los jugadores profesionales conocen todos los trucos y errores más comunes al jugar al ajedrez. Si desea observar más de cerca las complejidades del juego y aprender 21 errores críticos de un principiante en ajedrez, entonces este libro es perfecto para usted.

En el libro de Maxim Omariev, se seleccionan y describen en detalle los momentos en el tablero que conducirán a la derrota. ¿Qué deberías hacer para evitar esto, para salir de un punto muerto si tu oponente está llevando deliberadamente el juego a tal error? Todo esto lo encontrarás en las páginas de la publicación.

En el libro “21 errores críticos en el ajedrez” encontrarás:

1. Errores comunes;
2. Formas de salir de la situación;
3. Cómo combinar el ajedrez y otros ámbitos de la vida.

El libro fue compilado por Maxim Omariev como parte de la preparación de la escuela de ajedrez ChessMaster. Maxim tiene 15 años de experiencia como jugador, es campeón de Moscú según la ACP y participante repetido en los campeonatos rusos.

El estudio de estos errores está incluido en un programa integral de entrenamiento en ajedrez. Los graduados de la escuela ganaron 14 veces los campeonatos internos. El 86% de los principiantes reciben un rango después de 2 meses de formación.

Lee el libro, aprende cómo superar las situaciones más difíciles con la victoria y sorprende incluso a los jugadores más experimentados con tu conocimiento y comprensión de la mecánica del juego.

experiencia de los participantes en el juego de negocios más poderoso "Príncipes y repollo"

Alexey Slobodyanyuk

© Alexey Slobodyanyuk, 2015

© Olga Kolyadina, ilustraciones, 2015

Editor Olga Koliadina

Creado en el sistema de publicación intelectual Ridero.ru.

21 errores críticos en la gestión de empresas

sobre el juego estratégico de negocios

"Príncipes y repollo"

¿Con qué frecuencia encuentras errores en tu trabajo? ¿Con qué frecuencia usted u otras personas los hacen? Con un alto grado de probabilidad podemos responder eso constantemente. Y el precio de esos errores puede ser muy alto, especialmente en los negocios. Y sus razones son extremadamente diversas: se trata de las relaciones entre los gerentes y los empleados comunes, el comportamiento del director o las estrategias de gestión empresarial.

¿Con qué frecuencia juegas en tu vida? A primera vista se podría pensar que los juegos son sólo para niños, pero terminamos de jugarlos mucho antes de entrar a la universidad. Sin embargo, esto no es del todo cierto. Todas nuestras actividades, ya sea trabajo, relaciones, vida familiar, gestión de empresas, comunicación con otras personas, están sujetas a las reglas que nosotros u otras personas prescribimos. Quienes siguen las reglas reciben bonificaciones, quienes las rompen tarde o temprano pierden.

Nuestra vida es el juego más grande. Y si conoces sus reglas y las comprendes a fondo, podrás ganar muchos premios valiosos. Pero hasta entonces, nos toparemos con obstáculos más de una vez y solo aprenderemos lecciones valiosas de la vida. Nuestro juego de entrenamiento “Príncipes y Repollo” está diseñado para hacerlos más brillantes y visuales, y también, si lo deseas, menos dolorosos.

En él sucede todo, como en la vida de cada empresa y de cada estado. Después de todo, la vida en una empresa es un poco como un juego de rol o, si se quiere, un cuento de hadas: hay un zar, boyardos, príncipes y gente corriente, hay comerciantes extranjeros y enemigos rivales. Hay alegrías, fiestas y victorias, pero también hay pruebas, dificultades, fracasos y conflictos. Y la forma en que todos los personajes del juego se comportan en las dificultades, también son empleados de la empresa, determina cuál será el final de esta historia: feliz o no tan feliz. Pero si en un cuento de hadas ordinario un joven rojo, fuerte y valiente, es suficiente para completar con éxito las pruebas, entonces en la vida de una empresa todo es mucho más complicado. Se necesitará toda la fuerza del líder y todo el espíritu del equipo para mantenerse a flote y resistir los embates de la vida moderna.

El comportamiento humano no cambia en la vida y en el juego. Pero en el juego, sus estrategias habituales se manifiestan mucho más rápido y claramente. El juego es una especie de catalizador en el que inmediatamente queda claro para qué sirve una persona y qué le resulta difícil. Después de completar el juego, podrás ver claramente qué tipo de persona es un líder, si sabe cómo administrar los recursos y cómo administra exactamente los recursos de la empresa, cómo se establece la comunicación en la empresa y qué problemas hay entre los empleados en diferentes puestos. .

Durante la existencia del juego "Los príncipes y las coles", identificamos muchos patrones de comportamiento de la dirección y los empleados y, basándose en ellos, cometimos 21 errores críticos en la gestión de la empresa. Le invitamos a familiarizarse con ellos ahora. Mire las estrategias de comportamiento más típicas en una empresa y seguro que se encontrará usted o sus compañeros en ellas.

Error 1: El zar juerguista

En algún reino, en algún estado, en una empresa próspera, el líder decidió que ya había alcanzado el máximo poder, honor y respeto. Esto significa que ha llegado el momento de dejar los asuntos difíciles, vivir y regocijarse.

Hay, y muy a menudo, situaciones en la vida en las que, habiendo logrado su objetivo, una persona se relaja y decide que ha hecho todo y ahora puede divertirse, disfrutar del poder, sin involucrarse en el proceso de gestión de la empresa. Esto es lo que pasó en uno de nuestros juegos.

Parecería fácil determinar cuál es exactamente el error, pero en realidad todo es mucho más interesante. Te sumergiré un poco en los detalles de lo que pasó.

Un joven actuó como zar en el juego. Y en este papel, él, en primer lugar, vio la oportunidad de disfrutar la vida sin preocupaciones y disfrutar de la dicha. Rápidamente, sin dudarlo, nombró boyardos a dos simpáticas damas y de hecho les transfirió todo el poder.

Las niñas muy pronto se dieron cuenta de que el zar estaba más mirando las pinturas en las paredes y suspirando por el aburrimiento de ser monarca, que dirigiendo el estado y no ahondando en los procesos que tienen lugar en el país. Los boyardos rápidamente aprovecharon la situación y la inclinaron a su favor: se llenaron los bolsillos, escondiéndose detrás de los decretos del soberano.

¿Situación común? ¡Ciertamente!

Muy a menudo esto sucede tanto en la empresa como en el país, cuando el comandante en jefe supremo se divierte y las autoridades confían plenamente en sus diputados, quienes comienzan a desatar la corrupción, robar al tesoro, realizar transacciones ilegales para su propio enriquecimiento. , bajo la apariencia del Jefe. Pero el líder no sabe lo que sucede a sus espaldas y se sorprende cuando la gente o los empleados organizan revoluciones, huelgas, disturbios, etc.

Entonces, en nuestro juego, la idea del joven sobre el papel del rey como el más aburrido y fácil se disipó cuando el pueblo, despojado hasta los huesos, estaba listo para levantar al soberano con una horca. Aunque él, a su vez, estaba convencido de que en el estado todo estaba bien y prosperaba.

Los errores aquí se suceden uno tras otro: el primero es, por supuesto, la connivencia en la gestión, la elección equivocada de los diputados, la delegación de poderes insuficientemente desarrollada, la falta de control y atención a los procesos en curso. Es necesario identificar tales situaciones de antemano, antes del momento en que todo esté a punto de colapsar. Y nuestro entrenamiento de juego "Príncipes y coles" puede ayudar en esto.

Error 2: Cerdo en un empujón

El segundo error común tiene consecuencias similares para la vida de la empresa que el anterior, pero el origen de este error es diferente.

Un día, el Príncipe, el Mercader y el Campesino, unidos con el objetivo de maximizar las ganancias, incluyeron al Boyardo en su conspiración. Los boyardos sobornados, escondiéndose detrás de los decretos del zar, quitaron tierras a otros príncipes por pecados ficticios contra el zar y se las transfirieron a su príncipe. Las quejas de la población no llegaron al zar, ya que el boyardo le aseguró al zar que nada de eso estaba sucediendo.

Si en el primer caso, nuestro líder-zar simplemente abandonó la gestión del estado/empresa y los boyardos, aprovechando esto, se llenaron los bolsillos, entonces, en este caso, el zar intentó hacer todo bien, pero el boyardo resultó ser corrupto.

¿Cuál es entonces el error aquí? - usted pregunta. ¿Es posible predecir tal situación? El error aquí ocurrió en la etapa de reclutamiento.

Cuando se producen este tipo de situaciones, lo más probable es que la razón sea que las empresas no cuentan con un sistema claro de selección de personal. Por supuesto, hay casos aislados en los que esto es solo una coincidencia, pero es difícil creer que una persona que se confabuló fácilmente con la competencia fue contratada accidentalmente para el puesto de TOP manager.

Quizás dicho Gerente no participó en la entrevista final, alegando estar ocupado, reuniones, etc. El Gerente aquí debe ser consciente de que si no participa en la selección de su mano derecha, en caso de tales sorpresas por parte de Sin lugar a dudas, la responsabilidad todavía recae sobre los hombros del director. ¿Vale la pena correr el riesgo? ¿O puedes reservar una hora en tu calendario para charlar y sentir a la persona?

Aquí solo hay una conclusión: cree un sistema claro y estricto para reclutar y seleccionar personal en su empresa, participe en la selección de personas clave en la empresa para comprender por sí mismo quién llega a un puesto tan alto.

A menudo, estos errores son invisibles a primera vista, pero luego se convierten en grandes errores de gestión que afectan el éxito de toda la corporación. Para identificarlos en una etapa temprana y conocerlos, se necesita mucha experiencia. O puede pasar un día en el curso de conducción "Príncipes y coles" para tener confianza en sus propias estrategias de comportamiento y en las de sus empleados.

Error 3: Misión secreta

Otro error común de muchas empresas es el desconocimiento de los empleados de la misión de la empresa, cuando los objetivos globales simplemente no se transmiten hacia abajo.

Cualquier empresa, cualquier corporación tiene una misión, si esta empresa está construida de acuerdo con todas las leyes del género, si actúa en el mercado de acuerdo con las leyes comerciales correctas.

¿Qué es una “misión” y de dónde viene? En la primera etapa del desarrollo de una empresa, el objetivo de sus actividades es únicamente obtener beneficios. Y sólo entonces, cuando se recibe una cierta cantidad de ingresos, la empresa piensa en el alto significado de sus actividades, incluso se podría decir en la filosofía de su negocio, en lo que puede ofrecer a sus clientes.

La serie ha sido ampliada y recargada.

Olga Lucas- Escritor y periodista ruso.
Autor de una prosa fabulosamente humorística y gamberra.
Para “entrar” adecuadamente en sus libros, es necesario alcanzar el estado de escritor en el momento de escribir de una criatura real.
Es necesario aclarar la situación con Olga. Como ella afirma que no bebe, aclare que fumaba y esnifaba.
Gracias a su seudónimo, lucha por ganar honorarios, que por alguna razón se esfuerzan por enviar a Hollywood a un tal J. Lucas.

La serie ha sido ampliada y recargada.

Tuzik, Murzik y otros- una serie de libros "para niños sobre animales".
Puedes aprender mucho de los animales. Aproximadamente, si te preocupas por los animales, ellos te serán devotos hasta el final de sus vidas.

Memorias clasificadas como "secretas"- Se vende por 100 rublos el libro en cualquier quiosco.
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Groshov ahora está clasificado como “secreto”...

5 libros agregados

El que no traicionará. Las personas y sus mascotas- una serie sobre nuestros hermanos menores de nacionalidad canina.

4 libros agregados

Obras completas Alejandra Dumas, que surgió en 1992 y continúa hasta el día de hoy.
Hasta la fecha se han publicado 87 volúmenes.
Los libros incluyen un buen número de ilustraciones.

Se agregaron 20 libros.

Una colección de libros con cuentos de hadas de diferentes pueblos.