Kirja "21 kriittistä virhettä shakissa. Kirja "21 kriittistä virhettä shakissa" Kirja "21 kriittistä virhettä shakissa" odottaa sinua

© Alexey Slobodyanyuk, 2015

© Olga Kolyadina, kuvituksia, 2015

Toimittaja Olga Kolyadina

Luotu älykkäässä julkaisujärjestelmässä Ridero.ru

21 kriittistä virhettä yrityksen johdossa
strategisesta bisnespelistä
"Prinssit ja kaali"

Kuinka usein kohtaat virheitä työssäsi? Kuinka usein sinä tai muut teet niitä? Suurella todennäköisyydellä voimme vastata siihen jatkuvasti. Ja tällaisten virheiden hinta voi olla erittäin korkea, etenkin liiketoiminnassa. Ja niiden syyt ovat erittäin moninaiset - nämä ovat esimiesten ja tavallisten työntekijöiden väliset suhteet, johtajan käyttäytyminen tai yrityksen johtamisstrategiat.

Kuinka usein pelaat pelejä elämässäsi? Ensi silmäyksellä saattaa ajatella, että pelit ovat vain lapsille, mutta lopetamme niiden pelaamisen kauan ennen yliopistoon tuloa. Tämä ei kuitenkaan ole täysin totta. Kaikki toimintamme, oli se sitten työ, ihmissuhteet, perhe-elämä, yrityksen johtaminen, kommunikointi muiden ihmisten kanssa, on meidän tai muiden ihmisten määräämien sääntöjen alaista. Sääntöjen mukaan pelaavat saavat bonuksia, sääntöjä rikkovat ennemmin tai myöhemmin häviävät.

Elämämme on suurin peli. Ja jos tiedät sen säännöt ja ymmärrät ne perusteellisesti, voit voittaa monia arvokkaita palkintoja. Mutta siihen asti törmäämme kuoppiin useammin kuin kerran ja opimme elämästä vain arvokkaita opetuksia. Pelikoulutuksemme “Princes and Cabbage” on suunniteltu tekemään niistä kirkkaampia ja visuaalisempia ja halutessasi myös vähemmän tuskallisia.

Siinä tapahtuu kaikkea, kuten jokaisen yrityksen ja valtion elämässä. Loppujen lopuksi elämä yrityksessä on vähän kuin roolipeliä tai halutessasi satua: on tsaari, bojaarit, prinssit ja tavalliset ihmiset, on merentakaisia ​​kauppiaita ja kilpailevia vihollisia. On iloja, juhlia ja voittoja, mutta on myös koettelemuksia, vaikeuksia, epäonnistumisia ja konflikteja. Ja tapa, jolla kaikki pelin hahmot käyttäytyvät vaikeuksissa, he ovat myös yrityksen työntekijöitä, määrittää, mikä tämän tarinan loppu tulee olemaan - onnellinen vai ei niin onnellinen. Mutta jos tavallisessa sadussa yksi punainen nuori mies, vahva ja rohkea, riittää suorittamaan testit onnistuneesti, niin yrityksen elämässä kaikki on paljon monimutkaisempaa. Vaatii johtajan kaiken voiman ja koko tiimin hengen pysyäkseen pinnalla ja kestääkseen nykyajan elämän törmäyksiä.

Ihmisen käyttäytyminen ei muutu elämässä ja pelissä. Mutta pelissä hänen tavanomaiset strategiansa ilmenevät paljon nopeammin ja selkeämmin. Peli on eräänlainen katalysaattori, jossa käy heti selväksi, mihin henkilö on hyvä ja mikä on hänelle vaikeaa. Pelin päätyttyä näet selkeästi, millainen ihminen tekee johtajan, osaako hän hallita resursseja ja miten hän hallitsee tarkasti yrityksen resursseja, miten kommunikointi rakentuu yrityksessä ja mitä ongelmia eri tehtävissä olevien työntekijöiden keskuudessa on .

"Princess and Cabbages" -pelin olemassaolon aikana tunnistimme monia johdon ja työntekijöiden käyttäytymismalleja ja loimme niiden perusteella 21 kriittistä virhettä yrityksen johtamiseen. Kutsumme sinut nyt tutustumaan niihin. Katso yrityksen tyypillisimpiä käyttäytymisstrategioita ja löydät niistä varmasti itsesi tai kollegasi!

Virhe 1: Reveler Tsaari

Jossakin valtakunnassa, jossakin osavaltiossa, yhdessä vauraassa yrityksessä, johtaja päätti, että hän oli jo saavuttanut korkeimman vallan, kunnian ja kunnioituksen. Tämä tarkoittaa, että hänen on tullut aika jättää vaikeat asiat, elää ja iloita.

Elämässä on ja hyvin usein tilanteita, joissa tavoitteensa saavuttaessa ihminen rentoutuu ja päättää, että hän on tehnyt kaiken ja nyt hän voi pitää hauskaa, nauttia vallasta ilman, että se on mukana yrityksen johtamisprosessissa. Näin tapahtui yhdessä pelissämme.

Vaikuttaa helpolta määrittää, mikä tarkalleen virhe on, mutta todellisuudessa kaikki on paljon mielenkiintoisempaa. Uppoudun hieman tapahtumien yksityiskohtiin.

Nuori mies toimi tsaarina pelissä. Ja tässä roolissa hän näki ennen kaikkea mahdollisuuden nauttia elämästä huolettomasti ja nauttia autuaasta autuudesta. Hän nimitti nopeasti, epäröimättä kaksi mukavaa naista bojaareiksi ja siirsi heille kaiken vallan.

Tytöt ymmärsivät hyvin pian, että tsaari katsoi enemmän seinillä olevia maalauksia ja huokaisi hallitsijana olemisen tylsyydestä sen sijaan, että hän johti valtiota ja ei sukeltanut maassa tapahtuviin prosesseihin. Bojarit käyttivät tilannetta nopeasti hyväkseen ja käänsivät sen edukseen - he täyttivät taskunsa piiloutuen suvereenin asetusten taakse.

Yleinen tilanne? Varmasti!

Hyvin usein tätä tapahtuu sekä yrityksessä että maassa, kun ylipäällikkö pitää hauskaa ja viranomaiset luottavat täysin sijaisiinsa, jotka alkavat päästää valloilleen korruptiota, ryöstää valtionkassaa, tehdä laittomia liiketoimia oman rikastumisensa vuoksi. , päällikön varjolla. Mutta johtaja ei tiedä mitä hänen selkänsä takana tapahtuu ja on yllättynyt, kun ihmiset tai työntekijät järjestävät vallankumouksia, lakkoja, mellakoita jne.

Niinpä meidän pelissämme nuoren miehen käsitys kuninkaan roolista tylsimpänä ja helpoimpana hajosi, kun luustoon riisutut ihmiset olivat valmiita nostamaan hallitsijan haarukalla. Vaikka hän puolestaan ​​oli vakuuttunut, että osavaltiossa kaikki oli hyvin ja se menestyi.

Virheet seuraavat toisiaan - ensimmäinen on tietysti johtamisen suvaitsevaisuus, väärät varajäsenten valinnat, riittämättömästi kehittynyt toimivallan delegointi, valvonnan ja meneillään olevien prosessien huomioimatta jättäminen. Tällaiset tilanteet on tunnistettava etukäteen, ennen kuin kaikki on valmis romahtamaan. Ja pelikoulutuksemme "Princes and Cabbages" voi auttaa tässä.

Virhe 2: Possu säkissä

Toisella yleisellä virheellä on samanlaiset seuraukset yrityksen elämään kuin edellisellä, mutta tämän virheen lähde on erilainen.

Eräänä päivänä prinssi, kauppias ja talonpoika yhtyessään tavoitteeseen maksimoida voitot sisällyttivät Boyarin salaliittoonsa. Tsaarin käskyjen taakse piiloutunut lahjottu Boyar otti muilta ruhtinailta maita fiktiivisten syntien vuoksi tsaaria vastaan ​​ja luovutti ne prinssilleen. Väestön valitukset eivät päässeet tsaarille, koska Bojaari vakuutti tsaarille, ettei mitään sen kaltaista tapahdu.

Jos ensimmäisessä tapauksessa Johtaja-tsaarimme yksinkertaisesti luopui valtion/yhtiön johtamisesta ja bojarit tätä hyödyntäen täyttivät taskunsa, niin tässä tapauksessa tsaari yritti tehdä kaiken oikein, mutta Bojaari selvisi. olla korruptoitunut.

Mikä tässä sitten on vikana? - kysyt. Onko mahdollista ennustaa tällaista tilannetta? Virhe tapahtui rekrytointivaiheessa.

Kun tällaisia ​​tilanteita ilmenee, syynä on todennäköisesti se, että yrityksillä ei ole selkeää henkilöstövalintajärjestelmää. Tietysti on yksittäisiä tapauksia, jolloin tämä on vain sattumaa, mutta on vaikea uskoa, että kilpailijoiden kanssa helposti salaliitossa ollut henkilö palkattiin vahingossa TOP-johtajaksi.

Ehkä tällainen johtaja ei osallistunut viimeiseen haastatteluun, vedoten kiireeseen, kokouksiin jne. Tässä johtajan on oltava tietoinen siitä, että jos hän ei osallistu oikean kätensä valintaan, niin yllätyksiä tulee tämä Kädet alaspäin, vastuu on edelleen ohjaajan harteilla. Onko riskin arvoinen? Vai voitko varata tunnin kalenteriisi keskustellaksesi ja tunteaksesi henkilön?

Tästä on vain yksi johtopäätös - rakenna selkeä ja tiukka järjestelmä henkilöstön rekrytointiin ja valintaan yritykseesi, osallistu yrityksen avainhenkilöiden valintaan, jotta ymmärrät itse kuka tulee niin korkeaan asemaan.

Usein tällaiset virheet ovat ensisilmäyksellä näkymättömiä, mutta myöhemmin ne muuttuvat suuriksi johtamisvirheiksi, jotka vaikuttavat koko yrityksen menestykseen. Tarvitset paljon kokemusta tunnistaaksesi ne varhaisessa vaiheessa ja tietääksesi niistä. Tai voit viettää yhden päivän "Princes and Cabbages" -ajoharjoittelussa ollaksesi varma omasta käyttäytymisstrategioistasi ja työntekijöistäsi.

Kaikki ammattilaispelaajat eivät tiedä kaikkia temppuja ja yleisimpiä shakin pelaamisen virheitä. Jos haluat katsoa tarkemmin pelin hienouksia ja oppia shakin aloittelijan 21 kriittistä virhettä, tämä kirja on täydellinen sinulle.

Maxim Omarievin kirjassa shakkilaudan hetket, jotka johtavat tappioon, valitaan ja kuvataan yksityiskohtaisesti. Mitä sinun pitäisi tehdä välttääksesi tämän, päästäksesi umpikujasta, jos vastustajasi johtaa pelin tarkoituksella tällaiseen virheeseen? Löydät kaiken tämän julkaisun sivuilta.

Kirjasta "21 kriittistä virhettä shakissa" löydät:

1. Yleiset virheet;
2. Tapoja päästä pois tilanteesta;
3. Kuinka yhdistää shakki ja muut elämän osa-alueet.

Kirjan on koonnut Maxim Omariev osana ChessMaster-shakkikoulun valmistelua. Maximilla on 15 vuoden pelikokemus, hän on ACP:n mukaan Moskovan mestari ja toistuva osallistuja Venäjän mestaruuskilpailuihin.

Tällaisten virheiden tutkiminen sisältyy kattavaan shakkiharjoitusohjelmaan. Koulusta valmistuneet tulivat sisäisten mestaruuskilpailujen voittajiksi 14 kertaa. 86 % aloittelijoista saa arvosanan 2 kuukauden harjoittelun jälkeen.

Lue kirja, opi selviytymään vaikeimmista tilanteista voitolla ja yllätä kokeneimmatkin pelaajat tiedollasi ja ymmärrykselläsi pelin mekaniikasta.

kokemus osallistujista tehokkaimmassa bisnespelissä "Princes and Cabbage"

Aleksei Slobodyanyuk

© Alexey Slobodyanyuk, 2015

© Olga Kolyadina, kuvituksia, 2015

Toimittaja Olga Kolyadina

Luotu älykkäässä julkaisujärjestelmässä Ridero.ru

21 kriittistä virhettä yrityksen johdossa

strategisesta bisnespelistä

"Prinssit ja kaali"

Kuinka usein kohtaat virheitä työssäsi? Kuinka usein sinä tai muut teet niitä? Suurella todennäköisyydellä voimme vastata siihen jatkuvasti. Ja tällaisten virheiden hinta voi olla erittäin korkea, etenkin liiketoiminnassa. Ja niiden syyt ovat erittäin moninaiset - nämä ovat esimiesten ja tavallisten työntekijöiden väliset suhteet, johtajan käyttäytyminen tai yrityksen johtamisstrategiat.

Kuinka usein pelaat pelejä elämässäsi? Ensi silmäyksellä saattaa ajatella, että pelit ovat vain lapsille, mutta lopetamme niiden pelaamisen kauan ennen yliopistoon tuloa. Tämä ei kuitenkaan ole täysin totta. Kaikki toimintamme, oli se sitten työ, ihmissuhteet, perhe-elämä, yrityksen johtaminen, kommunikointi muiden ihmisten kanssa, on meidän tai muiden ihmisten määräämien sääntöjen alaista. Sääntöjen mukaan pelaavat saavat bonuksia, sääntöjä rikkovat ennemmin tai myöhemmin häviävät.

Elämämme on suurin peli. Ja jos tiedät sen säännöt ja ymmärrät ne perusteellisesti, voit voittaa monia arvokkaita palkintoja. Mutta siihen asti törmäämme kuoppiin useammin kuin kerran ja opimme elämästä vain arvokkaita opetuksia. Pelikoulutuksemme “Princes and Cabbage” on suunniteltu tekemään niistä kirkkaampia ja visuaalisempia ja halutessasi myös vähemmän tuskallisia.

Siinä tapahtuu kaikkea, kuten jokaisen yrityksen ja valtion elämässä. Loppujen lopuksi elämä yrityksessä on vähän kuin roolipeliä tai halutessasi satua: on tsaari, bojaarit, prinssit ja tavalliset ihmiset, on merentakaisia ​​kauppiaita ja kilpailevia vihollisia. On iloja, juhlia ja voittoja, mutta on myös koettelemuksia, vaikeuksia, epäonnistumisia ja konflikteja. Ja tapa, jolla kaikki pelin hahmot käyttäytyvät vaikeuksissa, he ovat myös yrityksen työntekijöitä, määrittää, mikä tämän tarinan loppu tulee olemaan - onnellinen vai ei niin onnellinen. Mutta jos tavallisessa sadussa yksi punainen nuori mies, vahva ja rohkea, riittää suorittamaan testit onnistuneesti, niin yrityksen elämässä kaikki on paljon monimutkaisempaa. Vaatii johtajan kaiken voiman ja koko tiimin hengen pysyäkseen pinnalla ja kestääkseen nykyajan elämän törmäyksiä.

Ihmisen käyttäytyminen ei muutu elämässä ja pelissä. Mutta pelissä hänen tavanomaiset strategiansa ilmenevät paljon nopeammin ja selkeämmin. Peli on eräänlainen katalysaattori, jossa käy heti selväksi, mihin henkilö on hyvä ja mikä on hänelle vaikeaa. Pelin päätyttyä näet selkeästi, millainen ihminen tekee johtajan, osaako hän hallita resursseja ja miten hän hallitsee tarkasti yrityksen resursseja, miten kommunikointi rakentuu yrityksessä ja mitä ongelmia eri tehtävissä olevien työntekijöiden keskuudessa on .

"Princess and Cabbages" -pelin olemassaolon aikana tunnistimme monia johdon ja työntekijöiden käyttäytymismalleja ja loimme niiden perusteella 21 kriittistä virhettä yrityksen johtamiseen. Kutsumme sinut nyt tutustumaan niihin. Katso yrityksen tyypillisimpiä käyttäytymisstrategioita ja löydät niistä varmasti itsesi tai kollegasi!

Virhe 1: Reveler Tsaari

Jossakin valtakunnassa, jossakin osavaltiossa, yhdessä vauraassa yrityksessä, johtaja päätti, että hän oli jo saavuttanut korkeimman vallan, kunnian ja kunnioituksen. Tämä tarkoittaa, että hänen on tullut aika jättää vaikeat asiat, elää ja iloita.

Elämässä on ja hyvin usein tilanteita, joissa tavoitteensa saavuttaessa ihminen rentoutuu ja päättää, että hän on tehnyt kaiken ja nyt hän voi pitää hauskaa, nauttia vallasta ilman, että se on mukana yrityksen johtamisprosessissa. Näin tapahtui yhdessä pelissämme.

Vaikuttaa helpolta määrittää, mikä tarkalleen virhe on, mutta todellisuudessa kaikki on paljon mielenkiintoisempaa. Uppoudun hieman tapahtumien yksityiskohtiin.

Nuori mies toimi tsaarina pelissä. Ja tässä roolissa hän näki ennen kaikkea mahdollisuuden nauttia elämästä huolettomasti ja nauttia autuaasta autuudesta. Hän nimitti nopeasti, epäröimättä kaksi mukavaa naista bojaareiksi ja siirsi heille kaiken vallan.

Tytöt ymmärsivät hyvin pian, että tsaari katsoi enemmän seinillä olevia maalauksia ja huokaisi hallitsijana olemisen tylsyydestä sen sijaan, että hän johti valtiota ja ei sukeltanut maassa tapahtuviin prosesseihin. Bojarit käyttivät tilannetta nopeasti hyväkseen ja käänsivät sen edukseen - he täyttivät taskunsa piiloutuen suvereenin asetusten taakse.

Yleinen tilanne? Varmasti!

Hyvin usein tätä tapahtuu sekä yrityksessä että maassa, kun ylipäällikkö pitää hauskaa ja viranomaiset luottavat täysin sijaisiinsa, jotka alkavat päästää valloilleen korruptiota, ryöstää valtionkassaa, tehdä laittomia liiketoimia oman rikastumisensa vuoksi. , päällikön varjolla. Mutta johtaja ei tiedä mitä hänen selkänsä takana tapahtuu ja on yllättynyt, kun ihmiset tai työntekijät järjestävät vallankumouksia, lakkoja, mellakoita jne.

Niinpä meidän pelissämme nuoren miehen käsitys kuninkaan roolista tylsimpänä ja helpoimpana hajosi, kun luustoon riisutut ihmiset olivat valmiita nostamaan hallitsijan haarukalla. Vaikka hän puolestaan ​​oli vakuuttunut, että osavaltiossa kaikki oli hyvin ja se menestyi.

Virheet seuraavat toisiaan - ensimmäinen on tietysti johtamisen suvaitsevaisuus, väärät varajäsenten valinnat, riittämättömästi kehittynyt toimivallan delegointi, valvonnan ja meneillään olevien prosessien huomioimatta jättäminen. Tällaiset tilanteet on tunnistettava etukäteen, ennen kuin kaikki on valmis romahtamaan. Ja pelikoulutuksemme "Princes and Cabbages" voi auttaa tässä.

Virhe 2: Possu säkissä

Toisella yleisellä virheellä on samanlaiset seuraukset yrityksen elämään kuin edellisellä, mutta tämän virheen lähde on erilainen.

Eräänä päivänä prinssi, kauppias ja talonpoika yhtyessään tavoitteeseen maksimoida voitot sisällyttivät Boyarin salaliittoonsa. Tsaarin käskyjen taakse piiloutunut lahjottu Boyar otti muilta ruhtinailta maita fiktiivisten syntien vuoksi tsaaria vastaan ​​ja luovutti ne prinssilleen. Väestön valitukset eivät päässeet tsaarille, koska Bojaari vakuutti tsaarille, ettei mitään sen kaltaista tapahdu.

Jos ensimmäisessä tapauksessa Johtaja-tsaarimme yksinkertaisesti luopui valtion/yhtiön johtamisesta ja bojarit tätä hyödyntäen täyttivät taskunsa, niin tässä tapauksessa tsaari yritti tehdä kaiken oikein, mutta Bojaari selvisi. olla korruptoitunut.

Mikä tässä sitten on vikana? - kysyt. Onko mahdollista ennustaa tällaista tilannetta? Virhe tapahtui rekrytointivaiheessa.

Kun tällaisia ​​tilanteita ilmenee, syynä on todennäköisesti se, että yrityksillä ei ole selkeää henkilöstövalintajärjestelmää. Tietysti on yksittäisiä tapauksia, jolloin tämä on vain sattumaa, mutta on vaikea uskoa, että kilpailijoiden kanssa helposti salaliitossa ollut henkilö palkattiin vahingossa TOP-johtajaksi.

Ehkä tällainen johtaja ei osallistunut viimeiseen haastatteluun, vedoten kiireeseen, kokouksiin jne. Tässä johtajan on oltava tietoinen siitä, että jos hän ei osallistu oikean kätensä valintaan, niin yllätyksiä tulee tämä Kädet alaspäin, vastuu on edelleen ohjaajan harteilla. Onko riskin arvoinen? Vai voitko varata tunnin kalenteriisi keskustellaksesi ja tunteaksesi henkilön?

Tästä on vain yksi johtopäätös - rakenna selkeä ja tiukka järjestelmä henkilöstön rekrytointiin ja valintaan yritykseesi, osallistu yrityksen avainhenkilöiden valintaan, jotta ymmärrät itse kuka tulee niin korkeaan asemaan.

Usein tällaiset virheet ovat ensisilmäyksellä näkymättömiä, mutta myöhemmin ne muuttuvat suuriksi johtamisvirheiksi, jotka vaikuttavat koko yrityksen menestykseen. Tarvitset paljon kokemusta tunnistaaksesi ne varhaisessa vaiheessa ja tietääksesi niistä. Tai voit viettää yhden päivän "Princes and Cabbages" -ajoharjoittelussa ollaksesi varma omasta käyttäytymisstrategioistasi ja työntekijöistäsi.

Virhe 3: Salainen tehtävä

Toinen monien yritysten yleinen virhe on työntekijöiden tietämättömyys yrityksen missiosta, kun globaaleja tavoitteita ei yksinkertaisesti välitetä alaspäin.

Jokaisella yrityksellä, millä tahansa yrityksellä on tehtävänsä, jos tämä yritys on rakennettu genren kaikkien lakien mukaan, jos se pelaa markkinoilla oikeiden liiketoiminnan lakien mukaan.

Mikä on "tehtävä" ja mistä se tuli? Yrityksen kehityksen ensimmäisessä vaiheessa sen toiminnan tarkoitus on yksinomaan voiton tuottaminen. Ja vasta sitten, kun tietty määrä tuloja saadaan, yritys ajattelee toimintansa korkeaa merkitystä, voisi jopa sanoa liiketoimintansa filosofiasta - siitä, mitä se voi tarjota asiakkailleen.

Sarjaa on laajennettu ja ladattu uudelleen

Olga Lucas- Venäläinen kirjailija, toimittaja.
Upean humoristisen ja huligaanisen proosan kirjoittaja.
Jotta hän voisi "syötä" riittävästi hänen kirjoihinsa, on välttämätöntä saavuttaa kirjailijan tila todellisen olennon kirjoittamishetkellä.
Tilanne on selvitettävä Olgan kanssa. Koska hän väittää, ettei hän juo, täsmennä, että hän poltti ja kuorsasi.
Pseudonyymensä ansiosta hän taistelee ansaitakseen palkkioita, joita he jostain syystä yrittävät lähettää Hollywoodiin jollekin J. Lucasille.

Sarjaa on laajennettu ja ladattu uudelleen

Tuzik, Murzik ja muut- sarja lapsille tarkoitettuja kirjoja eläimistä.
Eläimiltä voi oppia paljon. Suunnilleen, jos olet huolissasi eläimistä, ne ovat omistautuneet sinulle elämänsä loppuun asti.

"Salaisiksi" luokitellut muistelmat- myydään 100 ruplalla per kirja missä tahansa lehtikioskissa.
Ja Internetissä se on täysin ilmaista.
Groshov on nyt luokiteltu "salaiseksi"...

5 kirjaa lisätty

Se, joka ei petä. Ihmiset ja heidän lemmikkinsä- sarja koirakansallisista pienemmistä veljistämme.

4 kirjaa lisätty

Kootut teokset Alexandra Dumas, joka syntyi vuonna 1992 ja jatkuu tähän päivään asti.
Tähän mennessä on julkaistu 87 osaa.
Kirjat sisältävät runsaasti kuvituksia.

Lisätty 20 kirjaa

Kokoelma kirjoja, joissa on satuja eri kansoilta.