पुस्तक “शतरंज में 21 महत्वपूर्ण गलतियाँ। पुस्तक "21 क्रिटिकल मिस्टेक्स इन चेस" पुस्तक "21 क्रिटिकल मिस्टेक्स इन चेस" आपका इंतजार कर रही है

© एलेक्सी स्लोबॉडीन्यूक, 2015

© ओल्गा कोल्याडिना, चित्रण, 2015

संपादकओल्गा कोल्यादिना

बौद्धिक प्रकाशन प्रणालीridero.ru में बनाया गया

कंपनी प्रबंधन में 21 गंभीर गलतियाँ
रणनीतिक व्यापार खेल पर
"राजकुमार और गोभी"

आप अपने काम में कितनी बार त्रुटियों का सामना करते हैं? आप या अन्य लोग उन्हें कितनी बार करते हैं? उच्च संभावना के साथ हम लगातार इसका उत्तर दे सकते हैं। और ऐसी गलतियों की कीमत बहुत अधिक हो सकती है, खासकर व्यापार में। और उनके कारण बेहद विविध हैं - ये प्रबंधकों और सामान्य कर्मचारियों के बीच संबंध, निदेशक का व्यवहार या उद्यम प्रबंधन रणनीतियाँ हैं।

आप अपने जीवन में कितनी बार गेम खेलते हैं? पहली नज़र में, आप सोच सकते हैं कि खेल केवल बच्चों के लिए हैं, लेकिन हम विश्वविद्यालय में प्रवेश करने से बहुत पहले ही उन्हें खेलना ख़त्म कर देते हैं। हालाँकि, यह पूरी तरह सच नहीं है। हमारी सभी गतिविधियाँ, चाहे वह काम हो, रिश्ते हों, पारिवारिक जीवन हो, कंपनी प्रबंधन हो, अन्य लोगों के साथ संचार हो, उन नियमों के अधीन हैं जो हम या अन्य लोग निर्धारित करते हैं। जो लोग नियमों के अनुसार खेलते हैं उन्हें बोनस मिलता है, जो लोग देर-सबेर नियम तोड़ते हैं वे हार जाते हैं।

हमारा जीवन सबसे बड़ा खेल है. और यदि आप इसके नियमों को जानते हैं और उन्हें अच्छी तरह से समझते हैं, तो आप कई मूल्यवान पुरस्कार जीत सकते हैं। लेकिन तब तक, हम एक से अधिक बार धक्के खाएंगे और जीवन से केवल मूल्यवान सबक सीखेंगे। हमारा खेल प्रशिक्षण "प्रिंसेस एंड कैबेज" उन्हें उज्जवल और अधिक दृश्यमान बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, और यदि आप चाहें तो कम दर्दनाक भी।

इसमें सब कुछ होता है, जैसा कि हर कंपनी और हर राज्य के जीवन में होता है। आख़िरकार, एक कंपनी में जीवन एक रोल-प्लेइंग गेम जैसा होता है या, यदि आप चाहें, तो एक परी कथा: वहाँ एक राजा, बॉयर, राजकुमार और सामान्य लोग हैं, विदेशी व्यापारी और प्रतिद्वंद्वी दुश्मन हैं। खुशियाँ, दावतें और जीतें हैं, लेकिन परीक्षण, कठिनाइयाँ, असफलताएँ और संघर्ष भी हैं। और खेल के सभी पात्र जिस तरह से कठिनाइयों में व्यवहार करते हैं, वे कंपनी के कर्मचारी भी हैं, यह निर्धारित करता है कि इस कहानी का अंत क्या होगा - खुश या बहुत खुश नहीं। लेकिन अगर एक साधारण परी कथा में एक लाल युवक, मजबूत और बहादुर, परीक्षणों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए पर्याप्त है, तो एक कंपनी के जीवन में सब कुछ बहुत अधिक जटिल है। जीवित रहने और आधुनिक जीवन के टकरावों का सामना करने के लिए नेता की सारी ताकत और टीम की पूरी भावना की आवश्यकता होगी।

जीवन और खेल में मानव व्यवहार अपरिवर्तित रहता है। लेकिन खेल में, उनकी सामान्य रणनीतियाँ बहुत तेजी से और अधिक स्पष्ट रूप से प्रकट होती हैं। खेल एक प्रकार का उत्प्रेरक है जिसमें यह तुरंत स्पष्ट हो जाता है कि किसी व्यक्ति के लिए क्या अच्छा है और उसके लिए क्या कठिन है। खेल पूरा करने के बाद, आप स्पष्ट रूप से देख सकते हैं कि किस प्रकार का व्यक्ति एक नेता बनता है, क्या वह संसाधनों का प्रबंधन करना जानता है और वह कंपनी के संसाधनों का वास्तव में प्रबंधन कैसे करता है, कंपनी में संचार कैसे स्थापित होता है और विभिन्न पदों पर कर्मचारियों के बीच क्या समस्याएं हैं .

खेल "प्रिंसेस एंड कैबेजेज" के अस्तित्व के दौरान, हमने प्रबंधन और कर्मचारियों के कई व्यवहार पैटर्न की पहचान की और उनके आधार पर, कंपनी प्रबंधन में 21 महत्वपूर्ण त्रुटियां पैदा कीं। हम आपको अभी उनसे परिचित होने के लिए आमंत्रित करते हैं। किसी कंपनी में सबसे विशिष्ट व्यवहार रणनीतियों को देखें और आप निश्चित रूप से उनमें खुद को या अपने सहकर्मियों को पाएंगे!

गलती 1: रेवलर ज़ार

किसी राज्य में, किसी राज्य में, किसी समृद्ध कंपनी में, नेता ने फैसला किया कि उसने पहले ही सर्वोच्च शक्ति, सम्मान और सम्मान हासिल कर लिया है। इसका मतलब यह है कि उसके लिए कठिन मामलों को छोड़ने, जीने और आनंद लेने का समय आ गया है।

जीवन में अक्सर ऐसी स्थितियाँ आती हैं, जब अपना लक्ष्य हासिल करने के बाद, एक व्यक्ति आराम करता है और निर्णय लेता है कि उसने सब कुछ कर लिया है और अब वह कंपनी के प्रबंधन की प्रक्रिया में शामिल हुए बिना, मौज-मस्ती कर सकता है, सत्ता का आनंद ले सकता है। हमारे एक खेल में ऐसा ही हुआ।

यह निर्धारित करना आसान प्रतीत होगा कि वास्तव में त्रुटि क्या है, लेकिन वास्तव में सब कुछ बहुत अधिक दिलचस्प है। जो कुछ हुआ उसके विवरण में मैं आपको थोड़ा डुबोऊंगा।

खेल में एक युवक ने ज़ार की भूमिका निभाई। और इस भूमिका में, सबसे पहले, उन्होंने जीवन का लापरवाही से आनंद लेने और आनंदमय आनंद में लिप्त होने का अवसर देखा। उसने तुरंत, बिना किसी हिचकिचाहट के, दो अच्छी महिलाओं को बॉयर्स के रूप में नियुक्त किया और वास्तव में सारी शक्ति उन्हें हस्तांतरित कर दी।

लड़कियों को जल्द ही एहसास हुआ कि ज़ार राज्य चलाने और देश में होने वाली प्रक्रियाओं में गहराई से जाने के बजाय दीवारों पर चित्रों को देख रहा था और एक राजा होने की बोरियत के बारे में आह भर रहा था। बॉयर्स ने तुरंत स्थिति का फायदा उठाया और इसे अपने पक्ष में कर लिया - उन्होंने संप्रभु के आदेशों के पीछे छुपकर अपनी जेबें भर लीं।

सामान्य स्थिति? निश्चित रूप से!

ऐसा अक्सर कंपनी और देश दोनों में होता है, जब सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ मौज-मस्ती कर रहा होता है, और अधिकारी पूरी तरह से अपने प्रतिनिधियों पर भरोसा करते हैं, जो भ्रष्टाचार फैलाना शुरू कर देते हैं, खजाना लूटते हैं, अपने स्वयं के संवर्धन के लिए अवैध लेनदेन करते हैं। , मुखिया की आड़ में। लेकिन नेता नहीं जानता कि उसकी पीठ पीछे क्या हो रहा है और जब लोग या कर्मचारी क्रांति, हड़ताल, दंगे आदि आयोजित करते हैं तो उसे आश्चर्य होता है।

तो हमारे खेल में, राजा की सबसे उबाऊ और आसान भूमिका के बारे में युवक का विचार तब दूर हो गया जब लोग, हड्डियाँ तोड़ दिए गए, एक पिचकारी के साथ संप्रभु को उठाने के लिए तैयार थे। हालाँकि, बदले में, उन्हें विश्वास था कि राज्य में सब कुछ ठीक है और यह समृद्ध हो रहा है।

यहां गलतियाँ एक के बाद एक होती जाती हैं - पहला, निश्चित रूप से, प्रबंधन में मिलीभगत, प्रतिनियुक्तियों का गलत चयन, शक्तियों का अपर्याप्त रूप से विकसित प्रतिनिधिमंडल, नियंत्रण की कमी और चल रही प्रक्रियाओं पर ध्यान देना। ऐसी स्थितियों की पहले से पहचान करना आवश्यक है, उस क्षण से पहले जब सब कुछ ढहने के लिए तैयार हो। और हमारा खेल प्रशिक्षण "प्रिंसेस एंड कैबेजेज" इसमें मदद कर सकता है।

गलती 2: सुअर एक प्रहार में

दूसरी सामान्य गलती का कंपनी के जीवन पर पिछली गलती के समान ही परिणाम होता है, लेकिन इस गलती का स्रोत अलग है।

एक दिन, राजकुमार, व्यापारी और किसान, अधिकतम लाभ कमाने के लक्ष्य के साथ एकजुट होकर, बोयार को अपनी साजिश में शामिल कर लिया। रिश्वतखोर बोयार ने, ज़ार के आदेशों के पीछे छुपकर, ज़ार के ख़िलाफ़ काल्पनिक पापों के लिए अन्य राजकुमारों से ज़मीनें छीन लीं और उन्हें अपने राजकुमार को हस्तांतरित कर दिया। आबादी की शिकायतें ज़ार तक नहीं पहुंचीं, क्योंकि बोयार ने ज़ार को आश्वासन दिया था कि ऐसा कुछ भी नहीं हो रहा है।

यदि पहले मामले में, हमारे नेता-ज़ार ने राज्य/कंपनी का प्रबंधन करना छोड़ दिया और बॉयर्स ने इसका फायदा उठाते हुए अपनी जेबें भर लीं, तो इस मामले में, ज़ार ने सब कुछ ठीक करने की कोशिश की, लेकिन बॉयर्स बाहर हो गए भ्रष्ट होना.

फिर यहाँ क्या गलती है? - आप पूछना। क्या ऐसी स्थिति की भविष्यवाणी करना संभव है? यहां गलती भर्ती स्तर पर हुई।

जब ऐसी स्थितियाँ उत्पन्न होती हैं, तो संभवतः इसका कारण यह होता है कि कंपनियों के पास स्पष्ट कार्मिक चयन प्रणाली नहीं होती है। बेशक, ऐसे अलग-अलग मामले हैं जब यह महज एक संयोग है, लेकिन यह विश्वास करना कठिन है कि टॉप मैनेजर के पद पर गलती से एक ऐसे व्यक्ति को काम पर रखा गया था जो आसानी से प्रतिस्पर्धियों के साथ मिल गया था।

शायद ऐसे प्रबंधक ने व्यस्तता, बैठकों आदि का हवाला देकर अंतिम साक्षात्कार में भाग नहीं लिया। यहां के प्रबंधक को इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि यदि वह अपने दाहिने हाथ के चयन में भाग नहीं लेता है, तो इस तरह के आश्चर्य की स्थिति में यह हाथ नीचे, जिम्मेदारी अभी भी निर्देशक के कंधों पर है। क्या यह जोखिम के लायक है? या क्या आप उस व्यक्ति से बातचीत करने और उसे महसूस करने के लिए अपने कैलेंडर में एक घंटा अलग रख सकते हैं?

यहां केवल एक ही निष्कर्ष है - अपनी कंपनी में कर्मियों की भर्ती और चयन के लिए एक स्पष्ट और सख्त प्रणाली बनाएं, कंपनी में प्रमुख व्यक्तियों के चयन में भाग लें ताकि आप स्वयं समझ सकें कि इतने ऊंचे पद पर कौन आता है।

अक्सर ऐसी गलतियाँ पहली नज़र में अदृश्य होती हैं, लेकिन बाद में वे बड़ी प्रबंधन गलतियों में बदल जाती हैं जो पूरे निगम की सफलता को प्रभावित करती हैं। इन्हें शुरुआती दौर में पहचानने और इनके बारे में जानने के लिए आपको काफी अनुभव की जरूरत होती है। या आप अपनी व्यवहार रणनीतियों और अपने कर्मचारियों में आश्वस्त होने के लिए "प्रिंसेस एंड कैबेजेज" ड्राइव प्रशिक्षण में एक दिन बिता सकते हैं।

प्रत्येक पेशेवर खिलाड़ी शतरंज खेलने की सभी तरकीबें और सबसे आम गलतियाँ नहीं जानता है। यदि आप खेल की पेचीदगियों को करीब से देखना चाहते हैं और शतरंज में एक नौसिखिया की 21 महत्वपूर्ण गलतियाँ सीखना चाहते हैं, तो यह पुस्तक आपके लिए एकदम सही है।

मैक्सिम ओमारिएव की पुस्तक में, शतरंज की बिसात पर उन क्षणों का चयन किया गया है जो हार की ओर ले जाएंगे और उनका विस्तार से वर्णन किया गया है। इससे बचने के लिए, गतिरोध से बाहर निकलने के लिए आपको क्या करना चाहिए यदि आपका प्रतिद्वंद्वी जानबूझकर खेल को ऐसी गलती की ओर ले जा रहा है? यह सब आपको प्रकाशन के पन्नों पर मिलेगा।

"शतरंज में 21 गंभीर गलतियाँ" पुस्तक में आप पाएंगे:

1. सामान्य गलतियां;
2. स्थिति से बाहर निकलने के उपाय;
3. शतरंज और जीवन के अन्य क्षेत्रों को कैसे संयोजित करें।

यह पुस्तक चेसमास्टर शतरंज स्कूल की तैयारी के हिस्से के रूप में मैक्सिम ओमारिएव द्वारा संकलित की गई थी। मैक्सिम के पास 15 साल का खेल अनुभव है, एसीपी के अनुसार वह मॉस्को का चैंपियन है और रूसी चैंपियनशिप में बार-बार भाग लेता है।

ऐसी गलतियों का अध्ययन व्यापक शतरंज प्रशिक्षण कार्यक्रम में शामिल है। स्कूल के स्नातक 14 बार आंतरिक चैंपियनशिप के विजेता बने। 86% शुरुआती लोगों को 2 महीने के प्रशिक्षण के बाद रैंक प्राप्त होती है।

पुस्तक पढ़ें, सीखें कि जीत के साथ सबसे कठिन परिस्थितियों पर कैसे काबू पाया जाए, और खेल के तंत्र के बारे में अपने ज्ञान और समझ से सबसे अनुभवी खिलाड़ियों को भी आश्चर्यचकित करें।

सबसे शक्तिशाली बिजनेस गेम "प्रिंसेस एंड कैबेज" में प्रतिभागियों का अनुभव

एलेक्सी स्लोबॉडीन्यूक

© एलेक्सी स्लोबॉडीन्यूक, 2015

© ओल्गा कोल्याडिना, चित्रण, 2015

संपादकओल्गा कोल्यादिना

बौद्धिक प्रकाशन प्रणालीridero.ru में बनाया गया

कंपनी प्रबंधन में 21 गंभीर गलतियाँ

रणनीतिक व्यापार खेल पर

"राजकुमार और गोभी"

आप अपने काम में कितनी बार त्रुटियों का सामना करते हैं? आप या अन्य लोग उन्हें कितनी बार करते हैं? उच्च संभावना के साथ हम लगातार इसका उत्तर दे सकते हैं। और ऐसी गलतियों की कीमत बहुत अधिक हो सकती है, खासकर व्यापार में। और उनके कारण बेहद विविध हैं - ये प्रबंधकों और सामान्य कर्मचारियों के बीच संबंध, निदेशक का व्यवहार या उद्यम प्रबंधन रणनीतियाँ हैं।

आप अपने जीवन में कितनी बार गेम खेलते हैं? पहली नज़र में, आप सोच सकते हैं कि खेल केवल बच्चों के लिए हैं, लेकिन हम विश्वविद्यालय में प्रवेश करने से बहुत पहले ही उन्हें खेलना ख़त्म कर देते हैं। हालाँकि, यह पूरी तरह सच नहीं है। हमारी सभी गतिविधियाँ, चाहे वह काम हो, रिश्ते हों, पारिवारिक जीवन हो, कंपनी प्रबंधन हो, अन्य लोगों के साथ संचार हो, उन नियमों के अधीन हैं जो हम या अन्य लोग निर्धारित करते हैं। जो लोग नियमों के अनुसार खेलते हैं उन्हें बोनस मिलता है, जो लोग देर-सबेर नियम तोड़ते हैं वे हार जाते हैं।

हमारा जीवन सबसे बड़ा खेल है. और यदि आप इसके नियमों को जानते हैं और उन्हें अच्छी तरह से समझते हैं, तो आप कई मूल्यवान पुरस्कार जीत सकते हैं। लेकिन तब तक, हम एक से अधिक बार धक्के खाएंगे और जीवन से केवल मूल्यवान सबक सीखेंगे। हमारा खेल प्रशिक्षण "प्रिंसेस एंड कैबेज" उन्हें उज्जवल और अधिक दृश्यमान बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, और यदि आप चाहें तो कम दर्दनाक भी।

इसमें सब कुछ होता है, जैसा कि हर कंपनी और हर राज्य के जीवन में होता है। आख़िरकार, एक कंपनी में जीवन एक रोल-प्लेइंग गेम जैसा होता है या, यदि आप चाहें, तो एक परी कथा: वहाँ एक राजा, बॉयर, राजकुमार और सामान्य लोग हैं, विदेशी व्यापारी और प्रतिद्वंद्वी दुश्मन हैं। खुशियाँ, दावतें और जीतें हैं, लेकिन परीक्षण, कठिनाइयाँ, असफलताएँ और संघर्ष भी हैं। और खेल के सभी पात्र जिस तरह से कठिनाइयों में व्यवहार करते हैं, वे कंपनी के कर्मचारी भी हैं, यह निर्धारित करता है कि इस कहानी का अंत क्या होगा - खुश या बहुत खुश नहीं। लेकिन अगर एक साधारण परी कथा में एक लाल युवक, मजबूत और बहादुर, परीक्षणों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए पर्याप्त है, तो एक कंपनी के जीवन में सब कुछ बहुत अधिक जटिल है। जीवित रहने और आधुनिक जीवन के टकरावों का सामना करने के लिए नेता की सारी ताकत और टीम की पूरी भावना की आवश्यकता होगी।

जीवन और खेल में मानव व्यवहार अपरिवर्तित रहता है। लेकिन खेल में, उनकी सामान्य रणनीतियाँ बहुत तेजी से और अधिक स्पष्ट रूप से प्रकट होती हैं। खेल एक प्रकार का उत्प्रेरक है जिसमें यह तुरंत स्पष्ट हो जाता है कि किसी व्यक्ति के लिए क्या अच्छा है और उसके लिए क्या कठिन है। खेल पूरा करने के बाद, आप स्पष्ट रूप से देख सकते हैं कि किस प्रकार का व्यक्ति एक नेता बनता है, क्या वह संसाधनों का प्रबंधन करना जानता है और वह कंपनी के संसाधनों का वास्तव में प्रबंधन कैसे करता है, कंपनी में संचार कैसे स्थापित होता है और विभिन्न पदों पर कर्मचारियों के बीच क्या समस्याएं हैं .

खेल "प्रिंसेस एंड कैबेजेज" के अस्तित्व के दौरान, हमने प्रबंधन और कर्मचारियों के कई व्यवहार पैटर्न की पहचान की और उनके आधार पर, कंपनी प्रबंधन में 21 महत्वपूर्ण त्रुटियां पैदा कीं। हम आपको अभी उनसे परिचित होने के लिए आमंत्रित करते हैं। किसी कंपनी में सबसे विशिष्ट व्यवहार रणनीतियों को देखें और आप निश्चित रूप से उनमें खुद को या अपने सहकर्मियों को पाएंगे!

गलती 1: रेवलर ज़ार

किसी राज्य में, किसी राज्य में, किसी समृद्ध कंपनी में, नेता ने फैसला किया कि उसने पहले ही सर्वोच्च शक्ति, सम्मान और सम्मान हासिल कर लिया है। इसका मतलब यह है कि उसके लिए कठिन मामलों को छोड़ने, जीने और आनंद लेने का समय आ गया है।

जीवन में अक्सर ऐसी स्थितियाँ आती हैं, जब अपना लक्ष्य हासिल करने के बाद, एक व्यक्ति आराम करता है और निर्णय लेता है कि उसने सब कुछ कर लिया है और अब वह कंपनी के प्रबंधन की प्रक्रिया में शामिल हुए बिना, मौज-मस्ती कर सकता है, सत्ता का आनंद ले सकता है। हमारे एक खेल में ऐसा ही हुआ।

यह निर्धारित करना आसान प्रतीत होगा कि वास्तव में त्रुटि क्या है, लेकिन वास्तव में सब कुछ बहुत अधिक दिलचस्प है। जो कुछ हुआ उसके विवरण में मैं आपको थोड़ा डुबोऊंगा।

खेल में एक युवक ने ज़ार की भूमिका निभाई। और इस भूमिका में, सबसे पहले, उन्होंने जीवन का लापरवाही से आनंद लेने और आनंदमय आनंद में लिप्त होने का अवसर देखा। उसने तुरंत, बिना किसी हिचकिचाहट के, दो अच्छी महिलाओं को बॉयर्स के रूप में नियुक्त किया और वास्तव में सारी शक्ति उन्हें हस्तांतरित कर दी।

लड़कियों को जल्द ही एहसास हुआ कि ज़ार राज्य चलाने और देश में होने वाली प्रक्रियाओं में गहराई से जाने के बजाय दीवारों पर चित्रों को देख रहा था और एक राजा होने की बोरियत के बारे में आह भर रहा था। बॉयर्स ने तुरंत स्थिति का फायदा उठाया और इसे अपने पक्ष में कर लिया - उन्होंने संप्रभु के आदेशों के पीछे छुपकर अपनी जेबें भर लीं।

सामान्य स्थिति? निश्चित रूप से!

ऐसा अक्सर कंपनी और देश दोनों में होता है, जब सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ मौज-मस्ती कर रहा होता है, और अधिकारी पूरी तरह से अपने प्रतिनिधियों पर भरोसा करते हैं, जो भ्रष्टाचार फैलाना शुरू कर देते हैं, खजाना लूटते हैं, अपने स्वयं के संवर्धन के लिए अवैध लेनदेन करते हैं। , मुखिया की आड़ में। लेकिन नेता नहीं जानता कि उसकी पीठ पीछे क्या हो रहा है और जब लोग या कर्मचारी क्रांति, हड़ताल, दंगे आदि आयोजित करते हैं तो उसे आश्चर्य होता है।

तो हमारे खेल में, राजा की सबसे उबाऊ और आसान भूमिका के बारे में युवक का विचार तब दूर हो गया जब लोग, हड्डियाँ तोड़ दिए गए, एक पिचकारी के साथ संप्रभु को उठाने के लिए तैयार थे। हालाँकि, बदले में, उन्हें विश्वास था कि राज्य में सब कुछ ठीक है और यह समृद्ध हो रहा है।

यहां गलतियाँ एक के बाद एक होती जाती हैं - पहला, निश्चित रूप से, प्रबंधन में मिलीभगत, प्रतिनियुक्तियों का गलत चयन, शक्तियों का अपर्याप्त रूप से विकसित प्रतिनिधिमंडल, नियंत्रण की कमी और चल रही प्रक्रियाओं पर ध्यान देना। ऐसी स्थितियों की पहले से पहचान करना आवश्यक है, उस क्षण से पहले जब सब कुछ ढहने के लिए तैयार हो। और हमारा खेल प्रशिक्षण "प्रिंसेस एंड कैबेजेज" इसमें मदद कर सकता है।

गलती 2: सुअर एक प्रहार में

दूसरी सामान्य गलती का कंपनी के जीवन पर पिछली गलती के समान ही परिणाम होता है, लेकिन इस गलती का स्रोत अलग है।

एक दिन, राजकुमार, व्यापारी और किसान, अधिकतम लाभ कमाने के लक्ष्य के साथ एकजुट होकर, बोयार को अपनी साजिश में शामिल कर लिया। रिश्वतखोर बोयार ने, ज़ार के आदेशों के पीछे छुपकर, ज़ार के ख़िलाफ़ काल्पनिक पापों के लिए अन्य राजकुमारों से ज़मीनें छीन लीं और उन्हें अपने राजकुमार को हस्तांतरित कर दिया। आबादी की शिकायतें ज़ार तक नहीं पहुंचीं, क्योंकि बोयार ने ज़ार को आश्वासन दिया था कि ऐसा कुछ भी नहीं हो रहा है।

यदि पहले मामले में, हमारे नेता-ज़ार ने राज्य/कंपनी का प्रबंधन करना छोड़ दिया और बॉयर्स ने इसका फायदा उठाते हुए अपनी जेबें भर लीं, तो इस मामले में, ज़ार ने सब कुछ ठीक करने की कोशिश की, लेकिन बॉयर्स बाहर हो गए भ्रष्ट होना.

फिर यहाँ क्या गलती है? - आप पूछना। क्या ऐसी स्थिति की भविष्यवाणी करना संभव है? यहां गलती भर्ती स्तर पर हुई।

जब ऐसी स्थितियाँ उत्पन्न होती हैं, तो संभवतः इसका कारण यह होता है कि कंपनियों के पास स्पष्ट कार्मिक चयन प्रणाली नहीं होती है। बेशक, ऐसे अलग-अलग मामले हैं जब यह महज एक संयोग है, लेकिन यह विश्वास करना कठिन है कि टॉप मैनेजर के पद पर गलती से एक ऐसे व्यक्ति को काम पर रखा गया था जो आसानी से प्रतिस्पर्धियों के साथ मिल गया था।

शायद ऐसे प्रबंधक ने व्यस्तता, बैठकों आदि का हवाला देकर अंतिम साक्षात्कार में भाग नहीं लिया। यहां के प्रबंधक को इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि यदि वह अपने दाहिने हाथ के चयन में भाग नहीं लेता है, तो इस तरह के आश्चर्य की स्थिति में यह हाथ नीचे, जिम्मेदारी अभी भी निर्देशक के कंधों पर है। क्या यह जोखिम के लायक है? या क्या आप उस व्यक्ति से बातचीत करने और उसे महसूस करने के लिए अपने कैलेंडर में एक घंटा अलग रख सकते हैं?

यहां केवल एक ही निष्कर्ष है - अपनी कंपनी में कर्मियों की भर्ती और चयन के लिए एक स्पष्ट और सख्त प्रणाली बनाएं, कंपनी में प्रमुख व्यक्तियों के चयन में भाग लें ताकि आप स्वयं समझ सकें कि इतने ऊंचे पद पर कौन आता है।

अक्सर ऐसी गलतियाँ पहली नज़र में अदृश्य होती हैं, लेकिन बाद में वे बड़ी प्रबंधन गलतियों में बदल जाती हैं जो पूरे निगम की सफलता को प्रभावित करती हैं। इन्हें शुरुआती दौर में पहचानने और इनके बारे में जानने के लिए आपको काफी अनुभव की जरूरत होती है। या आप अपनी व्यवहार रणनीतियों और अपने कर्मचारियों में आश्वस्त होने के लिए "प्रिंसेस एंड कैबेजेज" ड्राइव प्रशिक्षण में एक दिन बिता सकते हैं।

गलती 3: गुप्त मिशन

कई कंपनियों की एक और आम गलती कंपनी के मिशन के बारे में कर्मचारियों की अज्ञानता है, जब वैश्विक लक्ष्यों को नीचे की ओर नहीं बताया जाता है।

किसी भी कंपनी, किसी भी निगम का एक मिशन होता है, अगर यह कंपनी शैली के सभी कानूनों के अनुसार बनाई गई है, अगर यह व्यवसाय के सही कानूनों के अनुसार बाजार में खेलती है।

"मिशन" क्या है और यह कहाँ से आया है? किसी कंपनी के विकास के पहले चरण में, उसकी गतिविधियों का उद्देश्य केवल लाभ कमाना होता है। और केवल तभी, जब एक निश्चित मात्रा में आय प्राप्त होती है, तो क्या कंपनी अपनी गतिविधियों के उच्च अर्थ के बारे में सोचती है, कोई अपने व्यवसाय के दर्शन के बारे में भी कह सकता है - यह अपने ग्राहकों को क्या पेशकश कर सकता है।

श्रृंखला का विस्तार और पुनः अपलोड किया गया है

ओल्गा लुकास- रूसी लेखक, पत्रकार।
शानदार हास्यप्रद और गुंडागर्दी गद्य के लेखक।
अपनी पुस्तकों में पर्याप्त रूप से "प्रवेश" करने के लिए, एक वास्तविक प्राणी के लेखन के समय एक लेखक की स्थिति को प्राप्त करना आवश्यक है।
ओल्गा के साथ स्थिति स्पष्ट करने की आवश्यकता है। चूंकि वह दावा करती है कि वह शराब नहीं पीती है, तो स्पष्ट करें कि वह धूम्रपान करती थी और सूंघती थी।
अपने छद्म नाम के लिए धन्यवाद, वह फीस कमाने के लिए संघर्ष करता है, जिसे किसी कारण से वे कुछ जे. लुकास को हॉलीवुड भेजने का प्रयास करते हैं।

श्रृंखला का विस्तार और पुनः अपलोड किया गया है

तुज़िक, मुर्ज़िक और अन्य- "जानवरों के बारे में बच्चों के लिए" किताबों की एक श्रृंखला।
आप जानवरों से बहुत कुछ सीख सकते हैं। मोटे तौर पर, यदि आप जानवरों के बारे में चिंता करते हैं, तो वे अपने जीवन के अंत तक आपके प्रति समर्पित रहेंगे।

संस्मरणों को "गुप्त" के रूप में वर्गीकृत किया गया- किसी भी न्यूज़स्टैंड पर प्रति पुस्तक 100 रूबल में बेची गई।
और इंटरनेट पर यह पूरी तरह से मुफ़्त है।
ग्रोशोव को अब "गुप्त" के रूप में वर्गीकृत किया गया है...

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जो विश्वासघात नहीं करेगा. लोग और उनके पालतू जानवर- कुत्ते राष्ट्रीयता के हमारे छोटे भाइयों के बारे में एक श्रृंखला।

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एकत्रित कार्य एलेक्जेंड्रा डुमास, जो 1992 में उत्पन्न हुआ और आज भी जारी है।
आज तक, 87 खंड प्रकाशित हो चुके हैं।
पुस्तकों में उचित संख्या में चित्र शामिल हैं।

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विभिन्न लोगों की परियों की कहानियों वाली पुस्तकों का संग्रह।