Il libro “21 errori critici negli scacchi. Il libro “21 errori critici negli scacchi” Il libro “21 errori critici negli scacchi” ti aspetta

© Alexey Slobodyanyuk, 2015

© Olga Kolyadina, illustrazioni, 2015

Editore Olga Kolyadina

Creato nel sistema di pubblicazione intellettuale Ridero.ru

21 errori critici nella gestione aziendale
sul gioco d'affari strategico
"Principi e cavoli"

Quanto spesso riscontri errori nel tuo lavoro? Quanto spesso tu o altre persone li fate? Con un alto grado di probabilità possiamo rispondere costantemente. E il prezzo di tali errori può essere molto alto, soprattutto nel mondo degli affari. E le loro ragioni sono estremamente diverse: si tratta del rapporto tra manager e dipendenti ordinari, del comportamento del direttore o delle strategie di gestione aziendale.

Quanto spesso giochi nella tua vita? A prima vista potresti pensare che i giochi siano solo per bambini, ma finiamo di giocarci molto prima di entrare all'università. Tuttavia, questo non è del tutto vero. Tutte le nostre attività, siano esse lavorative, relazionali, vita familiare, gestione aziendale, comunicazione con altre persone, sono soggette alle regole che noi o altre persone prescriviamo. Chi gioca secondo le regole riceve dei bonus, chi le infrange prima o poi perde.

La nostra vita è il gioco più grande. E se ne conosci le regole e le capisci a fondo, puoi vincere tanti premi preziosi. Ma fino ad allora, incontreremo ostacoli più di una volta e impareremo solo preziose lezioni dalla vita. Il nostro gioco di formazione “Princes and Cabbage” è progettato per renderli più luminosi e più visivi e, se lo desideri, anche meno dolorosi.

Tutto accade in esso, come nella vita di ogni azienda e di ogni Stato. Dopotutto, la vita in azienda è un po' come un gioco di ruolo o, se preferisci, una fiaba: c'è uno zar, boiardi, principi e gente comune, ci sono mercanti d'oltremare e nemici rivali. Ci sono gioie, feste e vittorie, ma ci sono anche prove, difficoltà, fallimenti e conflitti. E il modo in cui tutti i personaggi del gioco si comportano in difficoltà, sono anche dipendenti dell'azienda, determina quale sarà la fine di questa storia: felice o meno felice. Ma se in una fiaba ordinaria basta un giovane rosso, forte e coraggioso per superare con successo le prove, allora nella vita di un'azienda tutto è molto più complicato. Ci vorrà tutta la forza del leader e tutto lo spirito della squadra per rimanere a galla e resistere alle collisioni della vita moderna.

Il comportamento umano è immutato nella vita e nel gioco. Ma nel gioco, le sue solite strategie si manifestano molto più velocemente e chiaramente. Il gioco è una sorta di catalizzatore in cui diventa subito chiaro a cosa serve una persona e cosa gli è difficile. Dopo aver completato il gioco, puoi vedere chiaramente che tipo di persona è un leader, se sa come gestire le risorse e come gestisce esattamente le risorse dell'azienda, come viene stabilita la comunicazione in azienda e quali problemi ci sono tra i dipendenti in diverse posizioni .

Durante l'esistenza del gioco "Principi e cavoli", abbiamo identificato molti modelli comportamentali del management e dei dipendenti e, sulla base di essi, abbiamo creato 21 errori critici nella gestione aziendale. Ti invitiamo a familiarizzare con loro ora. Guarda le strategie comportamentali più tipiche di un'azienda e sicuramente ritroverai te stesso o i tuoi colleghi in esse!

Errore 1: lo zar festaiolo

In qualche regno, in qualche stato, in una prospera compagnia, il leader ha deciso di aver già raggiunto il massimo potere, onore e rispetto. Ciò significa che è giunto il momento per lui di lasciare affari difficili, vivere e rallegrarsi.

Ci sono, e molto spesso, situazioni nella vita in cui, dopo aver raggiunto il suo obiettivo, una persona si rilassa e decide di aver fatto tutto e ora può divertirsi, godersi il potere, senza essere coinvolta nel processo di gestione dell'Azienda. Questo è quello che è successo in una delle nostre partite.

Sembrerebbe facile determinare quale sia esattamente l'errore, ma in realtà è tutto molto più interessante. Ti immergerò un po’ nei dettagli di quello che è successo.

Durante la partita un giovane fungeva da zar. E in questo ruolo, prima di tutto, ha visto l'opportunità di godersi la vita con spensieratezza e abbandonarsi alla beatitudine. Rapidamente, senza esitazione, nominò boiardi due simpatiche signore e trasferì loro effettivamente tutto il potere.

Le ragazze si resero presto conto che lo zar guardava più i dipinti alle pareti e sospirava per la noia di essere un monarca, piuttosto che governare lo stato e non approfondire i processi che si svolgevano nel paese. I boiardi approfittarono rapidamente della situazione e la girarono a loro favore: si riempirono le tasche, nascondendosi dietro i decreti del Sovrano.

Situazione comune? Certamente!

Molto spesso ciò accade sia in azienda che nel paese, quando il comandante in capo supremo si diverte e le autorità si fidano completamente dei loro delegati, che iniziano a scatenare la corruzione, a derubare il tesoro, a effettuare transazioni illegali per il proprio arricchimento , sotto le sembianze del Capo. Ma il leader non sa cosa sta succedendo alle sue spalle e si sorprende quando persone o dipendenti organizzano rivoluzioni, scioperi, rivolte, ecc.

Quindi nel nostro gioco, l'idea del giovane del ruolo del re come il più noioso e facile è stata sfatata quando il popolo, nudo fino all'osso, era pronto a sollevare il sovrano con un forcone. Sebbene lui, a sua volta, fosse convinto che tutto nello stato andasse bene e prosperasse.

Gli errori qui si susseguono: il primo è, ovviamente, la connivenza nella gestione, la scelta sbagliata dei deputati, la delega dei poteri insufficientemente sviluppata, la mancanza di controllo e attenzione ai processi in corso. È necessario identificare tali situazioni in anticipo, prima del momento in cui tutto sarà pronto a crollare. E il nostro corso di gioco “Principi e cavoli” può aiutare in questo.

Errore 2: maiale in un colpo

Il secondo errore comune ha conseguenze simili per la vita dell’azienda come il precedente, ma la fonte di questo errore è diversa.

Un giorno il principe, il mercante e il contadino, uniti con l'obiettivo di massimizzare i profitti, inclusero i boiardi nella loro cospirazione. Il boiardo corrotto, nascondendosi dietro i decreti dello zar, tolse le terre ad altri principi per peccati fittizi contro lo zar e le trasferì al suo principe. Le lamentele della popolazione non arrivarono allo zar, poiché il boiardo gli assicurò che non stava accadendo nulla del genere.

Se nel primo caso il nostro zar-leader ha semplicemente rinunciato a gestire lo stato/azienda e i boiardi, approfittando di ciò, si sono riempiti le tasche, in questo caso lo zar ha cercato di fare tutto bene, ma il boiardo si è rivelato essere corrotto.

Qual è allora l’errore qui? - tu chiedi. È possibile prevedere una situazione del genere? L'errore qui è avvenuto in fase di reclutamento.

Quando si verificano tali situazioni, molto probabilmente il motivo è che le aziende non dispongono di un chiaro sistema di selezione del personale. Ci sono, ovviamente, casi isolati in cui questa è solo una coincidenza, ma è difficile credere che una persona che ha facilmente colluso con i concorrenti sia stata accidentalmente assunta nella posizione di TOP manager.

Forse un manager del genere non ha preso parte al colloquio finale, citando impegni, riunioni, ecc. Il manager qui deve essere consapevole che se non prende parte alla selezione della sua mano destra, in caso di tali sorprese da parte questo Senza dubbio, la responsabilità ricade ancora sulle spalle del regista. Vale la pena rischiare? Oppure puoi dedicare un'ora al tuo calendario per chattare e sentire la persona?

La conclusione qui è solo una: costruire un sistema chiaro e rigoroso per il reclutamento e la selezione del personale nella tua azienda, partecipare alla selezione delle persone chiave dell'azienda per capire da solo chi arriva a una posizione così elevata.

Spesso tali errori sono invisibili a prima vista, ma in seguito si trasformano in grandi errori gestionali che influiscono sul successo dell'intera azienda. Per individuarli precocemente e conoscerli è necessaria molta esperienza. Oppure puoi trascorrere una giornata al corso di formazione “Princes and Cabbages” per avere fiducia nelle tue strategie comportamentali e nei tuoi dipendenti.

Non tutti i giocatori professionisti conoscono tutti i trucchi e gli errori più comuni nel gioco degli scacchi. Se vuoi dare un'occhiata più da vicino alle complessità del gioco e imparare 21 errori critici di un principiante negli scacchi, allora questo libro è perfetto per te.

Nel libro di Maxim Omariev vengono selezionati e descritti in dettaglio i momenti sulla scacchiera che porteranno alla sconfitta. Cosa dovresti fare per evitarlo, per uscire da una situazione di stallo se il tuo avversario sta deliberatamente conducendo il gioco a un simile errore? Troverete tutto questo nelle pagine della pubblicazione.

Nel libro “21 errori critici negli scacchi” troverai:

1. Errori comuni;
2. Modi per uscire dalla situazione;
3. Come combinare gli scacchi e altri ambiti della vita.

Il libro è stato compilato da Maxim Omariev come parte della preparazione della scuola di scacchi ChessMaster. Maxim ha 15 anni di esperienza di gioco, è campione di Mosca secondo l'ACP e partecipa ripetutamente ai campionati russi.

Lo studio di tali errori è incluso in un programma completo di formazione scacchistica. I diplomati della scuola sono diventati vincitori dei campionati interni 14 volte. L'86% dei principianti riceve un grado dopo 2 mesi di formazione.

Leggi il libro, impara a superare le situazioni più difficili con la vittoria e sorprendi anche i giocatori più esperti con la tua conoscenza e comprensione dei meccanismi del gioco.

esperienza dei partecipanti al più potente gioco di business “Princes and Cabbage”

Alexey Slobodyanyuk

© Alexey Slobodyanyuk, 2015

© Olga Kolyadina, illustrazioni, 2015

Editore Olga Kolyadina

Creato nel sistema di pubblicazione intellettuale Ridero.ru

21 errori critici nella gestione aziendale

sul gioco d'affari strategico

"Principi e cavoli"

Quanto spesso riscontri errori nel tuo lavoro? Quanto spesso tu o altre persone li fate? Con un alto grado di probabilità possiamo rispondere costantemente. E il prezzo di tali errori può essere molto alto, soprattutto nel mondo degli affari. E le loro ragioni sono estremamente diverse: si tratta del rapporto tra manager e dipendenti ordinari, del comportamento del direttore o delle strategie di gestione aziendale.

Quanto spesso giochi nella tua vita? A prima vista potresti pensare che i giochi siano solo per bambini, ma finiamo di giocarci molto prima di entrare all'università. Tuttavia, questo non è del tutto vero. Tutte le nostre attività, siano esse lavorative, relazionali, vita familiare, gestione aziendale, comunicazione con altre persone, sono soggette alle regole che noi o altre persone prescriviamo. Chi gioca secondo le regole riceve dei bonus, chi le infrange prima o poi perde.

La nostra vita è il gioco più grande. E se ne conosci le regole e le capisci a fondo, puoi vincere tanti premi preziosi. Ma fino ad allora, incontreremo ostacoli più di una volta e impareremo solo preziose lezioni dalla vita. Il nostro gioco di formazione “Princes and Cabbage” è progettato per renderli più luminosi e più visivi e, se lo desideri, anche meno dolorosi.

Tutto accade in esso, come nella vita di ogni azienda e di ogni Stato. Dopotutto, la vita in azienda è un po' come un gioco di ruolo o, se preferisci, una fiaba: c'è uno zar, boiardi, principi e gente comune, ci sono mercanti d'oltremare e nemici rivali. Ci sono gioie, feste e vittorie, ma ci sono anche prove, difficoltà, fallimenti e conflitti. E il modo in cui tutti i personaggi del gioco si comportano in difficoltà, sono anche dipendenti dell'azienda, determina quale sarà la fine di questa storia: felice o meno felice. Ma se in una fiaba ordinaria basta un giovane rosso, forte e coraggioso per superare con successo le prove, allora nella vita di un'azienda tutto è molto più complicato. Ci vorrà tutta la forza del leader e tutto lo spirito della squadra per rimanere a galla e resistere alle collisioni della vita moderna.

Il comportamento umano è immutato nella vita e nel gioco. Ma nel gioco, le sue solite strategie si manifestano molto più velocemente e chiaramente. Il gioco è una sorta di catalizzatore in cui diventa subito chiaro a cosa serve una persona e cosa gli è difficile. Dopo aver completato il gioco, puoi vedere chiaramente che tipo di persona è un leader, se sa come gestire le risorse e come gestisce esattamente le risorse dell'azienda, come viene stabilita la comunicazione in azienda e quali problemi ci sono tra i dipendenti in diverse posizioni .

Durante l'esistenza del gioco "Principi e cavoli", abbiamo identificato molti modelli comportamentali del management e dei dipendenti e, sulla base di essi, abbiamo creato 21 errori critici nella gestione aziendale. Ti invitiamo a familiarizzare con loro ora. Guarda le strategie comportamentali più tipiche di un'azienda e sicuramente ritroverai te stesso o i tuoi colleghi in esse!

Errore 1: lo zar festaiolo

In qualche regno, in qualche stato, in una prospera compagnia, il leader ha deciso di aver già raggiunto il massimo potere, onore e rispetto. Ciò significa che è giunto il momento per lui di lasciare affari difficili, vivere e rallegrarsi.

Ci sono, e molto spesso, situazioni nella vita in cui, dopo aver raggiunto il suo obiettivo, una persona si rilassa e decide di aver fatto tutto e ora può divertirsi, godersi il potere, senza essere coinvolta nel processo di gestione dell'Azienda. Questo è quello che è successo in una delle nostre partite.

Sembrerebbe facile determinare quale sia esattamente l'errore, ma in realtà è tutto molto più interessante. Ti immergerò un po’ nei dettagli di quello che è successo.

Durante la partita un giovane fungeva da zar. E in questo ruolo, prima di tutto, ha visto l'opportunità di godersi la vita con spensieratezza e abbandonarsi alla beatitudine. Rapidamente, senza esitazione, nominò boiardi due simpatiche signore e trasferì loro effettivamente tutto il potere.

Le ragazze si resero presto conto che lo zar guardava più i dipinti alle pareti e sospirava per la noia di essere un monarca, piuttosto che governare lo stato e non approfondire i processi che si svolgevano nel paese. I boiardi approfittarono rapidamente della situazione e la girarono a loro favore: si riempirono le tasche, nascondendosi dietro i decreti del Sovrano.

Situazione comune? Certamente!

Molto spesso ciò accade sia in azienda che nel paese, quando il comandante in capo supremo si diverte e le autorità si fidano completamente dei loro delegati, che iniziano a scatenare la corruzione, a derubare il tesoro, a effettuare transazioni illegali per il proprio arricchimento , sotto le sembianze del Capo. Ma il leader non sa cosa sta succedendo alle sue spalle e si sorprende quando persone o dipendenti organizzano rivoluzioni, scioperi, rivolte, ecc.

Quindi nel nostro gioco, l'idea del giovane del ruolo del re come il più noioso e facile è stata sfatata quando il popolo, nudo fino all'osso, era pronto a sollevare il sovrano con un forcone. Sebbene lui, a sua volta, fosse convinto che tutto nello stato andasse bene e prosperasse.

Gli errori qui si susseguono: il primo è, ovviamente, la connivenza nella gestione, la scelta sbagliata dei deputati, la delega dei poteri insufficientemente sviluppata, la mancanza di controllo e attenzione ai processi in corso. È necessario identificare tali situazioni in anticipo, prima del momento in cui tutto sarà pronto a crollare. E il nostro corso di gioco “Principi e cavoli” può aiutare in questo.

Errore 2: maiale in un colpo

Il secondo errore comune ha conseguenze simili per la vita dell’azienda come il precedente, ma la fonte di questo errore è diversa.

Un giorno il principe, il mercante e il contadino, uniti con l'obiettivo di massimizzare i profitti, inclusero i boiardi nella loro cospirazione. Il boiardo corrotto, nascondendosi dietro i decreti dello zar, tolse le terre ad altri principi per peccati fittizi contro lo zar e le trasferì al suo principe. Le lamentele della popolazione non arrivarono allo zar, poiché il boiardo gli assicurò che non stava accadendo nulla del genere.

Se nel primo caso il nostro zar-leader ha semplicemente rinunciato a gestire lo stato/azienda e i boiardi, approfittando di ciò, si sono riempiti le tasche, in questo caso lo zar ha cercato di fare tutto bene, ma il boiardo si è rivelato essere corrotto.

Qual è allora l’errore qui? - tu chiedi. È possibile prevedere una situazione del genere? L'errore qui è avvenuto in fase di reclutamento.

Quando si verificano tali situazioni, molto probabilmente il motivo è che le aziende non dispongono di un chiaro sistema di selezione del personale. Ci sono, ovviamente, casi isolati in cui questa è solo una coincidenza, ma è difficile credere che una persona che ha facilmente colluso con i concorrenti sia stata accidentalmente assunta nella posizione di TOP manager.

Forse un manager del genere non ha preso parte al colloquio finale, citando impegni, riunioni, ecc. Il manager qui deve essere consapevole che se non prende parte alla selezione della sua mano destra, in caso di tali sorprese da parte questo Senza dubbio, la responsabilità ricade ancora sulle spalle del regista. Vale la pena rischiare? Oppure puoi dedicare un'ora al tuo calendario per chattare e sentire la persona?

La conclusione qui è solo una: costruire un sistema chiaro e rigoroso per il reclutamento e la selezione del personale nella tua azienda, partecipare alla selezione delle persone chiave dell'azienda per capire da solo chi arriva a una posizione così elevata.

Spesso tali errori sono invisibili a prima vista, ma in seguito si trasformano in grandi errori gestionali che influiscono sul successo dell'intera azienda. Per individuarli precocemente e conoscerli è necessaria molta esperienza. Oppure puoi trascorrere una giornata al corso di formazione “Princes and Cabbages” per avere fiducia nelle tue strategie comportamentali e nei tuoi dipendenti.

Errore 3: missione segreta

Un altro errore comune di molte aziende è l’ignoranza da parte dei dipendenti della missione aziendale, quando gli obiettivi globali semplicemente non vengono trasmessi verso il basso.

Qualsiasi azienda, qualsiasi società ha una missione, se questa società è costruita secondo tutte le leggi del genere, se opera nel mercato secondo le corrette leggi del business.

Cos’è una “missione” e da dove viene? Nella prima fase dello sviluppo di un’azienda, lo scopo delle sue attività è esclusivamente quello di realizzare un profitto. E solo allora, quando viene ricevuto un certo reddito, l'azienda pensa all'alto significato delle sue attività, si potrebbe anche dire alla filosofia della sua attività - a ciò che può offrire ai suoi clienti.

La serie è stata ampliata e ricaricata

Olga Lucas- Scrittore russo, giornalista.
Autore di prosa favolosamente umoristica e da teppista.
Per “entrare” adeguatamente nei suoi libri è necessario raggiungere lo stato di scrittore al momento della scrittura di una vera creatura.
La condizione deve essere chiarita con Olga. Poiché afferma di non bere, chiarire che fumava e sbuffava.
Grazie al suo pseudonimo, lotta per guadagnare compensi, che per qualche motivo si sforzano di inviare a Hollywood ad un certo J. Lucas.

La serie è stata ampliata e ricaricata

Tuzik, Murzik e altri- una serie di libri “per bambini sugli animali”.
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Groshov è ora classificato come “segreto”...

5 libri aggiunti

Quello che non tradirà. Le persone e i loro animali domestici- una serie sui nostri fratelli minori di nazionalità canina.

4 libri aggiunti

Opere raccolte Alessandra Dumas, sorto nel 1992 e che continua ancora oggi.
Ad oggi sono stati pubblicati 87 volumi.
I libri includono un discreto numero di illustrazioni.

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Una raccolta di libri con fiabe di popoli diversi.