Boken ”21 kritiska misstag i schack. Boken "21 Critical Mistakes in Chess" Boken "21 Critical Mistakes in Chess" väntar på dig

© Alexey Slobodyanyuk, 2015

© Olga Kolyadina, illustrationer, 2015

Redaktör Olga Kolyadina

Skapad i det intellektuella publiceringssystemet Ridero.ru

21 kritiska misstag i företagsledningen
på strategiskt affärsspel
"Prinsar och kål"

Hur ofta stöter du på fel i ditt arbete? Hur ofta gör du eller andra människor det? Med en hög grad av sannolikhet kan vi svara på det hela tiden. Och priset för sådana misstag kan vara mycket högt, särskilt i affärer. Och deras skäl är extremt olika - det här är relationerna mellan chefer och vanliga anställda, direktörens beteende eller företagsledningsstrategier.

Hur ofta spelar du spel i ditt liv? Vid första anblicken kanske du tror att spel bara är för barn, men vi slutar spela dem långt innan vi börjar på universitetet. Detta är dock inte helt sant. Alla våra aktiviteter, vare sig det är arbete, relationer, familjeliv, företagsledning, kommunikation med andra människor, lyder under de regler som vi eller andra personer föreskriver. De som spelar efter reglerna får bonusar, de som bryter mot reglerna förlorar förr eller senare.

Vårt liv är det största spelet. Och om du känner till dess regler och förstår dem ordentligt kan du vinna många värdefulla priser. Men tills dess kommer vi att träffa guppen mer än en gång och bara lära oss värdefulla lärdomar från livet. Vår spelträning "Princes and Cabbage" är designad för att göra dem ljusare och mer visuella, och även, om du vill, mindre smärtsamma.

Allt händer i den, som i livet för varje företag och varje stat. När allt kommer omkring är livet i ett företag lite som ett rollspel eller, om du vill, en saga: det finns en tsar, pojkar, prinsar och vanliga människor, det finns utländska köpmän och rivaliserande fiender. Det finns glädjeämnen, fester och segrar, men det finns också prövningar, svårigheter, misslyckanden och konflikter. Och hur alla karaktärer i spelet beter sig i svårigheter, de är också anställda på företaget, avgör vad slutet på den här historien blir - glad eller inte så lycklig. Men om i en vanlig saga en röd ung man, stark och modig, räcker för att framgångsrikt slutföra testerna, är allt mycket mer komplicerat i ett företags liv. Det kommer att krävas all styrka från ledaren och all anda i laget för att hålla sig flytande och motstå kollisioner i det moderna livet.

Mänskligt beteende är oförändrat i livet och i spelet. Men i spelet manifesterar hans vanliga strategier sig mycket snabbare och tydligare. Spelet är en slags katalysator där det omedelbart blir tydligt vad en person är bra för och vad som är svårt för honom. Efter att ha avslutat spelet kan du tydligt se vilken typ av person som gör en ledare, om han vet hur man hanterar resurser och exakt hur han hanterar företagets resurser, hur kommunikationen etableras i företaget och vilka problem det finns bland anställda i olika positioner .

Under existensen av spelet "Princes and Cabbages" identifierade vi många beteendemönster hos ledning och anställda och, baserat på dem, skapade vi 21 kritiska fel i företagsledningen. Vi inbjuder dig att bekanta dig med dem nu. Titta på de mest typiska beteendestrategierna i ett företag och du kommer definitivt att hitta dig själv eller dina kollegor i dem!

Misstag 1: Reveler-tsaren

I något kungarike, i någon stat, i ett välmående företag, bestämde ledaren att han redan hade uppnått den högsta makten, äran och respekten. Det betyder att det är dags för honom att lämna svåra affärer, leva och glädjas.

Det finns, och mycket ofta, situationer i livet när en person, efter att ha uppnått sitt mål, slappnar av och bestämmer sig för att han har gjort allt och nu kan han ha kul, njuta av makt, utan att bli involverad i processen att leda företaget. Detta är vad som hände vid ett av våra spel.

Det verkar lätt att avgöra exakt vad felet är, men i verkligheten är allt mycket mer intressant. Jag ska fördjupa dig lite i detaljerna om vad som hände.

En ung man agerade tsaren vid matchen. Och i denna roll såg han först och främst en möjlighet att bekymmerslöst njuta av livet och ägna sig åt salig lycka. Han utsåg snabbt, utan att tveka, två trevliga damer till pojkar och överförde faktiskt all makt till dem.

Flickorna insåg mycket snart att tsaren mer tittade på målningarna på väggarna och suckade om tristess av att vara en monark, snarare än att styra staten och inte gräva ner sig i de processer som äger rum i landet. Boyarerna utnyttjade snabbt situationen och vände den till sin fördel - de fyllde sina fickor och gömde sig bakom suveränens dekret.

Vanlig situation? Säkert!

Mycket ofta händer detta både i företaget och i landet, när den högsta befälhavaren har roligt, och myndigheterna litar helt på sina ställföreträdare, som börjar släppa lös korruption, råna statskassan, göra illegala transaktioner för sin egen berikning , under hövdingens täckmantel. Men ledaren vet inte vad som händer bakom hans rygg och blir förvånad när människor eller anställda organiserar revolutioner, strejker, upplopp osv.

Så i vårt spel skingrades den unge mannens idé om kungens roll som den tråkigaste och lättaste när folket, avklädda till benet, var redo att höja suveränen med en höggaffel. Även om han i sin tur var övertygad om att allt i staten var bra och att det blomstrade.

Misstagen här följer på varandra - det första är förstås samsyn i ledningen, fel val av suppleanter, otillräckligt utvecklad delegering av befogenheter, bristande kontroll och uppmärksamhet på pågående processer. Det är nödvändigt att identifiera sådana situationer i förväg, innan det ögonblick då allt är redo att kollapsa. Och vår viltträning "Princes and Cabbages" kan hjälpa till med detta.

Misstag 2: Pig in a poke

Det andra vanliga misstaget har liknande konsekvenser för företagets liv som det föregående, men källan till detta misstag är en annan.

En dag inkluderade prinsen, köpmannen och bonden, efter att ha förenats med målet att maximera vinsten, bojaren i sin konspiration. Den mutade Boyar, som gömde sig bakom tsarens dekret, tog bort land från andra prinsar för fiktiva synder mot tsaren och överförde dem till sin prins. Klagomål från befolkningen nådde inte tsaren, eftersom bojaren försäkrade tsaren att inget sådant hände.

Om i det första fallet vår ledare-tsar helt enkelt gav upp på att leda staten/företaget och bojarerna, som utnyttjade detta, kantade sina fickor, så försökte tsaren i det här fallet göra allt rätt, men bojaren visade sig att vara korrupt.

Vad är då felet här? - du frågar. Är det möjligt att förutse en sådan situation? Misstaget här inträffade vid rekryteringsstadiet.

När sådana situationer uppstår är orsaken med största sannolikhet att företagen inte har ett tydligt personalvalssystem på plats. Det finns naturligtvis enstaka fall när detta bara är en slump, men det är svårt att tro att en person som lätt samarbetade med konkurrenter av misstag anställdes till positionen som TOP-chef.

Kanske har en sådan chef inte deltagit i den slutliga intervjun med hänvisning till att vara upptagen, möten etc. Chefen här måste vara medveten om att om han inte deltar i valet av sin högra hand, då i händelse av sådana överraskningar från Detta händer nedåt, ansvaret faller fortfarande på regissörens axlar. Är det värt risken? Eller kan du avsätta en timme i din kalender för att chatta och känna av personen?

Det finns bara en slutsats här – bygg ett tydligt och strikt system för att rekrytera och välja ut personal i ditt företag, ta del av urvalet av nyckelpersoner i företaget för att själv förstå vem som kommer till en så hög position.

Ofta är sådana misstag osynliga vid första anblicken, men senare förvandlas de till stora ledningsmisstag som påverkar hela företagets framgång. För att identifiera dem i ett tidigt skede och känna till dem behöver du mycket erfarenhet. Eller så kan du spendera en dag på körutbildningen "Princes and Cabbages" för att vara säker på dina egna beteendestrategier och dina anställda.

Inte alla professionella spelare kan alla knep och vanligaste misstag i att spela schack. Om du vill ta en närmare titt på spelets krångligheter och lära dig 21 kritiska misstag för en nybörjare i schack, då är den här boken perfekt för dig.

I boken av Maxim Omariev väljs och beskrivs de ögonblick på schackbrädet som kommer att leda till nederlag. Vad ska du göra för att undvika detta, för att komma ur ett dödläge om din motståndare medvetet leder spelet till ett sådant misstag? Allt detta hittar du på publikationens sidor.

I boken "21 Critical Mistakes in Chess" hittar du:

1. Vanliga misstag;
2. Sätt att ta sig ur situationen;
3. Hur man kombinerar schack och andra områden i livet.

Boken sammanställdes av Maxim Omariev som en del av förberedelserna för schackskolan ChessMaster. Maxim har 15 års spelerfarenhet, är en mästare i Moskva enligt AVS och en upprepad deltagare i ryska mästerskap.

Studiet av sådana misstag ingår i ett omfattande schackträningsprogram. Utexaminerade från skolan blev vinnare av interna mästerskap 14 gånger. 86% av nybörjarna får en rankning efter 2 månaders träning.

Läs boken, lär dig hur du övervinner de svåraste situationerna med seger och överraska även de mest erfarna spelarna med din kunskap och förståelse för spelets mekanik.

erfarenhet av deltagare i det mest kraftfulla affärsspelet "Princes and Cabbage"

Alexey Slobodyanyuk

© Alexey Slobodyanyuk, 2015

© Olga Kolyadina, illustrationer, 2015

Redaktör Olga Kolyadina

Skapad i det intellektuella publiceringssystemet Ridero.ru

21 kritiska misstag i företagsledningen

på strategiskt affärsspel

"Prinsar och kål"

Hur ofta stöter du på fel i ditt arbete? Hur ofta gör du eller andra människor det? Med en hög grad av sannolikhet kan vi svara på det hela tiden. Och priset för sådana misstag kan vara mycket högt, särskilt i affärer. Och deras skäl är extremt olika - det här är relationerna mellan chefer och vanliga anställda, direktörens beteende eller företagsledningsstrategier.

Hur ofta spelar du spel i ditt liv? Vid första anblicken kanske du tror att spel bara är för barn, men vi slutar spela dem långt innan vi börjar på universitetet. Detta är dock inte helt sant. Alla våra aktiviteter, vare sig det är arbete, relationer, familjeliv, företagsledning, kommunikation med andra människor, lyder under de regler som vi eller andra personer föreskriver. De som spelar efter reglerna får bonusar, de som bryter mot reglerna förlorar förr eller senare.

Vårt liv är det största spelet. Och om du känner till dess regler och förstår dem ordentligt kan du vinna många värdefulla priser. Men tills dess kommer vi att träffa guppen mer än en gång och bara lära oss värdefulla lärdomar från livet. Vår spelträning "Princes and Cabbage" är designad för att göra dem ljusare och mer visuella, och även, om du vill, mindre smärtsamma.

Allt händer i den, som i livet för varje företag och varje stat. När allt kommer omkring är livet i ett företag lite som ett rollspel eller, om du vill, en saga: det finns en tsar, pojkar, prinsar och vanliga människor, det finns utländska köpmän och rivaliserande fiender. Det finns glädjeämnen, fester och segrar, men det finns också prövningar, svårigheter, misslyckanden och konflikter. Och hur alla karaktärer i spelet beter sig i svårigheter, de är också anställda på företaget, avgör vad slutet på den här historien blir - glad eller inte så lycklig. Men om i en vanlig saga en röd ung man, stark och modig, räcker för att framgångsrikt slutföra testerna, är allt mycket mer komplicerat i ett företags liv. Det kommer att krävas all styrka från ledaren och all anda i laget för att hålla sig flytande och motstå kollisioner i det moderna livet.

Mänskligt beteende är oförändrat i livet och i spelet. Men i spelet manifesterar hans vanliga strategier sig mycket snabbare och tydligare. Spelet är en slags katalysator där det omedelbart blir tydligt vad en person är bra för och vad som är svårt för honom. Efter att ha avslutat spelet kan du tydligt se vilken typ av person som gör en ledare, om han vet hur man hanterar resurser och exakt hur han hanterar företagets resurser, hur kommunikationen etableras i företaget och vilka problem det finns bland anställda i olika positioner .

Under existensen av spelet "Princes and Cabbages" identifierade vi många beteendemönster hos ledning och anställda och, baserat på dem, skapade vi 21 kritiska fel i företagsledningen. Vi inbjuder dig att bekanta dig med dem nu. Titta på de mest typiska beteendestrategierna i ett företag och du kommer definitivt att hitta dig själv eller dina kollegor i dem!

Misstag 1: Reveler-tsaren

I något kungarike, i någon stat, i ett välmående företag, bestämde ledaren att han redan hade uppnått den högsta makten, äran och respekten. Det betyder att det är dags för honom att lämna svåra affärer, leva och glädjas.

Det finns, och mycket ofta, situationer i livet när en person, efter att ha uppnått sitt mål, slappnar av och bestämmer sig för att han har gjort allt och nu kan han ha kul, njuta av makt, utan att bli involverad i processen att leda företaget. Detta är vad som hände vid ett av våra spel.

Det verkar lätt att avgöra exakt vad felet är, men i verkligheten är allt mycket mer intressant. Jag ska fördjupa dig lite i detaljerna om vad som hände.

En ung man agerade tsaren vid matchen. Och i denna roll såg han först och främst en möjlighet att bekymmerslöst njuta av livet och ägna sig åt salig lycka. Han utsåg snabbt, utan att tveka, två trevliga damer till pojkar och överförde faktiskt all makt till dem.

Flickorna insåg mycket snart att tsaren mer tittade på målningarna på väggarna och suckade om tristess av att vara en monark, snarare än att styra staten och inte gräva ner sig i de processer som äger rum i landet. Boyarerna utnyttjade snabbt situationen och vände den till sin fördel - de fyllde sina fickor och gömde sig bakom suveränens dekret.

Vanlig situation? Säkert!

Mycket ofta händer detta både i företaget och i landet, när den högsta befälhavaren har roligt, och myndigheterna litar helt på sina ställföreträdare, som börjar släppa lös korruption, råna statskassan, göra illegala transaktioner för sin egen berikning , under hövdingens täckmantel. Men ledaren vet inte vad som händer bakom hans rygg och blir förvånad när människor eller anställda organiserar revolutioner, strejker, upplopp osv.

Så i vårt spel skingrades den unge mannens idé om kungens roll som den tråkigaste och lättaste när folket, avklädda till benet, var redo att höja suveränen med en höggaffel. Även om han i sin tur var övertygad om att allt i staten var bra och att det blomstrade.

Misstagen här följer på varandra - det första är förstås samsyn i ledningen, fel val av suppleanter, otillräckligt utvecklad delegering av befogenheter, bristande kontroll och uppmärksamhet på pågående processer. Det är nödvändigt att identifiera sådana situationer i förväg, innan det ögonblick då allt är redo att kollapsa. Och vår viltträning "Princes and Cabbages" kan hjälpa till med detta.

Misstag 2: Pig in a poke

Det andra vanliga misstaget har liknande konsekvenser för företagets liv som det föregående, men källan till detta misstag är en annan.

En dag inkluderade prinsen, köpmannen och bonden, efter att ha förenats med målet att maximera vinsten, bojaren i sin konspiration. Den mutade Boyar, som gömde sig bakom tsarens dekret, tog bort land från andra prinsar för fiktiva synder mot tsaren och överförde dem till sin prins. Klagomål från befolkningen nådde inte tsaren, eftersom bojaren försäkrade tsaren att inget sådant hände.

Om i det första fallet vår ledare-tsar helt enkelt gav upp på att leda staten/företaget och bojarerna, som utnyttjade detta, kantade sina fickor, så försökte tsaren i det här fallet göra allt rätt, men bojaren visade sig att vara korrupt.

Vad är då felet här? - du frågar. Är det möjligt att förutse en sådan situation? Misstaget här inträffade vid rekryteringsstadiet.

När sådana situationer uppstår är orsaken med största sannolikhet att företagen inte har ett tydligt personalvalssystem på plats. Det finns naturligtvis enstaka fall när detta bara är en slump, men det är svårt att tro att en person som lätt samarbetade med konkurrenter av misstag anställdes till positionen som TOP-chef.

Kanske har en sådan chef inte deltagit i den slutliga intervjun med hänvisning till att vara upptagen, möten etc. Chefen här måste vara medveten om att om han inte deltar i valet av sin högra hand, då i händelse av sådana överraskningar från Detta händer nedåt, ansvaret faller fortfarande på regissörens axlar. Är det värt risken? Eller kan du avsätta en timme i din kalender för att chatta och känna av personen?

Det finns bara en slutsats här – bygg ett tydligt och strikt system för att rekrytera och välja ut personal i ditt företag, ta del av urvalet av nyckelpersoner i företaget för att själv förstå vem som kommer till en så hög position.

Ofta är sådana misstag osynliga vid första anblicken, men senare förvandlas de till stora ledningsmisstag som påverkar hela företagets framgång. För att identifiera dem i ett tidigt skede och känna till dem behöver du mycket erfarenhet. Eller så kan du spendera en dag på körutbildningen "Princes and Cabbages" för att vara säker på dina egna beteendestrategier och dina anställda.

Misstag 3: Hemligt uppdrag

Ett annat vanligt misstag för många företag är de anställdas okunnighet om företagets uppdrag, när globala mål helt enkelt inte förmedlas nedåt.

Varje företag, vilket företag som helst har ett uppdrag, om detta företag är byggt enligt alla lagar i genren, om det spelar på marknaden enligt affärslagarnas korrekta.

Vad är ett "uppdrag" och var kom det ifrån? I det första skedet av ett företags utveckling är syftet med dess verksamhet enbart att göra vinst. Och först då, när en viss inkomst erhålls, tänker företaget på den höga innebörden av dess verksamhet, man kan till och med säga om filosofin för dess verksamhet - om vad det kan erbjuda sina kunder.

Serien har utökats och laddats upp igen

Olga Lucas– Rysk författare, journalist.
Författare till fantastiskt humoristisk och huliganprosa.
För att på ett adekvat sätt "komma in" i hennes böcker är det nödvändigt att uppnå en författares tillstånd vid skrivandet av en riktig varelse.
Tillståndet behöver klargöras med Olga. Eftersom hon påstår att hon inte dricker, förtydliga att hon rökte och frustade.
Tack vare sin pseudonym kämpar han för att tjäna avgifter, som de av någon anledning strävar efter att skicka till Hollywood till några J. Lucas.

Serien har utökats och laddats upp igen

Tuzik, Murzik och andra- en serie böcker "för barn om djur."
Man kan lära sig mycket av djur. Ungefär, om du oroar dig för djur, kommer de att vara hängivna dig till slutet av deras liv.

Memoarer klassade som "hemliga"- säljs för 100 rubel per bok i valfri tidningskiosk.
Och på internet är det helt gratis.
Groshov klassas nu som "hemlig"...

5 böcker tillagda

Den som inte kommer att förråda. Människor och deras husdjur- en serie om våra mindre bröder av hundnationalitet.

4 böcker tillagda

Samlade verk Alexandra Dumas, som uppstod 1992 och fortsätter till denna dag.
Hittills har 87 volymer publicerats.
Böckerna innehåller en hel del illustrationer.

Lade till 20 böcker

En samling böcker med sagor från olika folkslag.